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漢朝有個故事，說盡了管理者的特點。有一天，宰相丙吉上街，忽然看到前面兩個人在打架，頭破血流了還不罷手。他一聲不吭繞道走了。走了不遠，發現路邊的牛在不停地喘氣，於是停下來看牛為什麼喘氣。隨從很奇怪，就問宰相，為什麼不管人的事，而關心牛，難道牛比人更重要嗎？丙吉說，人打架的事情是衙門管的，這也是考驗衙門官員是否稱職的機會。而牛喘氣，可能是天氣出現了問題，可能有災害，事關天下的收成，這是我的職責，所以分外關心。



　　因而，老闆在完善了管理體系以後，要真正把工作落實在每個人身上，不要隨便干涉下屬的許可權，否則就會出現老闆幹活員工看的現象，這樣的公司也沒有太大的發展。所以對於企業裡的很多事情，老闆知道就好了，要假裝看不見，讓下面的人處理為好。即便是下面的人失誤了，給公司造成一點損失，老闆也要把這個損失當成是選人的成本。如果老闆此時耐不住寂寞，出手挽回損失，那員工會形成依賴感，進而降低企業的效率，這比那些損失更可怕。