造命人您好:
妳這次抓住A單位不願配合提供資料的事實,再用電郵請主管正式裁示權責,比原先刻意「搞事」更有效。科長目前答應妳不用去A單位,至少先把最不適合妳的這條路擋下來了。
不過,我不認為事情因此就完全不動了。
業務已經決定移轉,A單位也正式提出要人,權責矛盾已經公開,新人的安排也開始啟動;即使妳最後留在原單位,也可能面臨業務、科組或職務內容的重新配置。這個「時」其實已經動了,妳改變的是它落地的路徑,不是讓整個變動重新歸零。
從命盤來看,2026年廉貞化忌先引動大限官祿宮,顯現的正是主管、制度、業務歸屬與責任劃分的矛盾;到了2027年,我對正式職業位置切換的判斷仍然不變。
所以這次不是證明妳明年不會動,而是妳主動切掉了目前最差的一種落法。後面仍要看這股已經啟動的變動,最後落在換業務、換位置,還是換單位。
已上
妳這次抓住A單位不願配合提供資料的事實,再用電郵請主管正式裁示權責,比原先刻意「搞事」更有效。科長目前答應妳不用去A單位,至少先把最不適合妳的這條路擋下來了。
不過,我不認為事情因此就完全不動了。
業務已經決定移轉,A單位也正式提出要人,權責矛盾已經公開,新人的安排也開始啟動;即使妳最後留在原單位,也可能面臨業務、科組或職務內容的重新配置。這個「時」其實已經動了,妳改變的是它落地的路徑,不是讓整個變動重新歸零。
從命盤來看,2026年廉貞化忌先引動大限官祿宮,顯現的正是主管、制度、業務歸屬與責任劃分的矛盾;到了2027年,我對正式職業位置切換的判斷仍然不變。
所以這次不是證明妳明年不會動,而是妳主動切掉了目前最差的一種落法。後面仍要看這股已經啟動的變動,最後落在換業務、換位置,還是換單位。
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“All models are wrong, but some are useful.”
「所有模型都是錯的,但有些模型有用。」——George E. P. Box
「夫卦者,時也;爻者,適時之變者也。」——王弼《周易略例·明卦適變通爻》
照心論命|不求斷盡終局,只在關鍵之時,給出可行之斷。選擇與結果,仍歸造命人。
“All models are wrong, but some are useful.”
「所有模型都是錯的,但有些模型有用。」——George E. P. Box
「夫卦者,時也;爻者,適時之變者也。」——王弼《周易略例·明卦適變通爻》
照心論命|不求斷盡終局,只在關鍵之時,給出可行之斷。選擇與結果,仍歸造命人。
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