張貼者: 得見淇水
更新一下好了:
因應明年我的業務要移到A單位,
A單位的長官最近不斷提出要我人也要過去....
就我之前跟A單位長官相處的經驗,
我認為他更不尊重下屬一點,
且有關本項業務,之前協請A單位辦理時,
這長官就開始推諉。
現在要我人過去他們A單位,
我看業務問題也是不會解決,
我只會變成獨自承受風雨罷了,
這種主管都是放著下屬自己去吵、去鬥的。
總之,希望我人不會被分過去啦,呵呵,
雖然對於這業務明年要怎麼權責劃分,我已經大概有想法,
但要我去輔佐一個坐享其成的主管,還是很肚爛....
但相形之下,如果業務給別人,我就是要學新的業務這樣。
因應明年我的業務要移到A單位,
A單位的長官最近不斷提出要我人也要過去....
就我之前跟A單位長官相處的經驗,
我認為他更不尊重下屬一點,
且有關本項業務,之前協請A單位辦理時,
這長官就開始推諉。
現在要我人過去他們A單位,
我看業務問題也是不會解決,
我只會變成獨自承受風雨罷了,
這種主管都是放著下屬自己去吵、去鬥的。
總之,希望我人不會被分過去啦,呵呵,
雖然對於這業務明年要怎麼權責劃分,我已經大概有想法,
但要我去輔佐一個坐享其成的主管,還是很肚爛....
但相形之下,如果業務給別人,我就是要學新的業務這樣。
造命人您好:
謝謝妳的更新。這個回饋比我原先想得還要直接。
我在7月28日斷妳2027年會出現正式的職業位置切換,沒想到這麼快就開始應驗。當時我不知道業務會移到A單位,也不知道A單位主管會不斷提出,連妳本人也要一起過去。現在看來,這已經不是單純的業務調整,而是人與職位都開始重新配置。
妳本命貪狼化權坐命,身宮又落在破軍。這不是適合長期守著原有位置的命格,反而有很強的適應、整合和處理變局的能力。但也正因如此,別人一旦發現妳能處理問題,就容易把混亂和責任一起交給妳。
妳目前26至35歲的大限,命宮走到紫微、天相,官祿宮則是廉貞、文曲化忌。這十年的事業重點,不只是工作多寡,而是制度、權責與正式位置。最容易遇到的情況,正是責任到了妳手上,真正的決定權卻沒有一起過來。
2026年廉貞化忌又直接引動大限官祿宮,所以今年先出現主管、業務歸屬和責任劃分的矛盾。現在A單位不只要接收業務,還要求連妳一起過去,正是這條事業變動線開始落到現實。
到了2027年,流年官祿宮天同化權,遷移宮太陰化祿,又承接大限太陰化權。我的判斷仍然是:妳會有正式的職位或單位變動,而且外部位置比繼續留在原結構更有發展空間。
但A單位只是目前最先出現的路徑,不代表它就是最後或最好的位置。如果只是把妳連同業務一起搬過去,卻沒有給妳相應的權限,那只是把原來的問題換個地方繼續。
明年同時有天機化科、巨門化忌,更像會經過商調、面試、考試或其他正式人事程序,過程中也會有人事協調與責任爭議。所以我的建議不是把所有精力都用來抗拒A單位,而是兩條路同時準備。
如果最後必須先去A單位,就把業務範圍、決策權、交接內容和責任歸屬留下書面紀錄;同時主動尋找其他科組或機關的正式缺額,不要把A單位當成唯一答案。
如果有得選,我仍建議妳優先考慮法源明確、能夠查核事實、責任可以結案,而且主管願意作決定的位置。這種工作更能發揮妳命盤中貪狼化權與破軍的能力,也比較不會變成只替別人收拾問題。
如果妳希望明年完全不動,從命盤與目前已經形成的現實條件來看,機會恐怕不大。業務準備移轉,A單位主管又持續要求連人一起調動,職業位置改變的力量已經形成。
現在真正的差別,不在於動或不動,而在於是被動接受安排,還是趁這個窗口主動選擇更適合自己的去處。
已上
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“All models are wrong, but some are useful.”
「所有模型都是錯的,但有些模型有用。」——George E. P. Box
「夫卦者,時也;爻者,適時之變者也。」——王弼《周易略例·明卦適變通爻》
照心論命|不求斷盡終局,只在關鍵之時,給出可行之斷。選擇與結果,仍歸造命人。
“All models are wrong, but some are useful.”
「所有模型都是錯的,但有些模型有用。」——George E. P. Box
「夫卦者,時也;爻者,適時之變者也。」——王弼《周易略例·明卦適變通爻》
照心論命|不求斷盡終局,只在關鍵之時,給出可行之斷。選擇與結果,仍歸造命人。
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