感謝over1大，以下是我的回饋，




的確是這樣，
我有很多想做的事(但我想可能大家都是？)，

(根據過往的人生經驗)也認為自己可以做到中上的水準，
這也不純粹認為自己有智力上的優勢，
只是單純我更可以為了別人認為不重要的事廢寢忘食，

看到複雜任務，我的想法是：
好想知道這怎麼做？(因為想要累積人生經驗)
如果腦袋裡面想一通會了，那我會考慮：這件事重要嗎？做了有甚麼好處？我有時間做嗎？





是的，我會焦慮於人生沒有進度、浪費我的生命，我會厭憎過於躺平的自己，所以不可能太閒，

我的確希望，可以有更多時間讓我拿去考試、學習或準備下一階段。

而現在遇到的困擾就是，工作太多，我現在上班的每一刻幾乎不曾中斷休息，但仍舊每天加班，
光是處理著基礎的業務，就已經是太多的量，

更有一些我認為由上級單位、長官、下轄機構的失誤、無能或怠惰而產生的....額外負擔，
對下轄機關我會請對方改正，但因此也累到自己，之前的承辦人，並沒有這麼仔細，
對上級機關，我希望請對方修正漏洞，畢竟若不修正，就必然累到我和我的下轄機關，但.....，
一方面我業務太多很難抽空，
二方面，好不容易抽空，往往面臨直屬主管阻擋，我要想辦法說服主管，我們的溝通往往30分鐘至2小時(但我往往很難擠出這樣的時間，或我只能往後推移本該進行的任務，去跟她做說明)，

業務配本該留給我與主管討論的時間(關於業務精進作為、輔導下轄機關或契約機構的策略等)，據以做成書面紀錄或簽准規劃，執行、溝通說明、追蹤與評值，
而不是把我每天的非創造性任務塞到爆炸，塞到做不完，
然後還要求我要輔導下轄機關每項都達標，
如果連上述的時間都不留給我，我要如何輔導契約機構達標？

我想要把工作做得更好，勢必就需要投入更多時間(但我已經常態每日加班)，
我不情願投入更多時間，因為這會影響我私人的規劃或探索新的可能，
但是不能把工作做好，卻也令我不開心，
我認為主管給我糟糕的業務分配，及此繁重業務下的不合理期待與要求。





這點比較保留，我認為.....自己在人心一塊一直比較憨慢，
也曾有過很慘的時候(太自我中心惹的禍，我當時從不認為需要去在意別人想甚麼，所以也不會去推敲，加上我本身是個沒什麼壞心思的人，所以沒遇上事...真的沒想到大家是這麼不一樣.....)，

某部分...我認為自己受到前機關約僱前輩的啟蒙，
可以遇到她，我認為是我人生的幸運，
有了她給我的啟蒙，
這些的確逐漸清晰，
甚至可以到我認為同事看不清楚的地步，
但以前我才是傻的那個。

當然前輩願意教我，有我刻意的操作.....
或許大家也都有的......學習身邊的人，哪個模式吃得開，我就會學(或說偽裝)，

只能說這是一門藝術，
我不敢說自己看得夠清楚，
充其量只能算中上，我始終覺得自己傻。

關於保護自己，
有時候我會想知道擦傷的感覺，而刻意嘗試，
但是對於涉及法律疑義的事物，
則會努力將自己摘乾淨，
為了公務員微薄的薪水陷入泥淖，
簡直是愚蠢又可悲的行為，
可惜我的主管似乎樂於要求我做一些可能跌進泥淖的事，
我始終不敢肯定她是蠢，還是認為死道友不死貧道。
(當然我不聽她的，所以她不爽我...，會給我些苦頭，但她其實認為我表現不錯....這就先不細說)

更傾向於您下一段回復的觀點，這是我的功課。



基本上是簽准的公文，層層奉核，到本機關最大的長官都簽署同意了，過後本機關最大的長官還是叫我改，
這實在很難說甚麼，畢竟我沒辦法去靠北本機關最大的長官。

或是會計室在公文裡核准的經費，一開始說可以從某項目下支應，兩個月後我已經先墊付買了，會計室又說不行，所幸後來喬到可以從另一項下支應，否則我真的會想辦法讓會計室賠償我，主管如果擔心吵起來難看，叫主管賠我，我會再想辦法投訴會計室請他們檢討。

我不想出演甚麼甘受委屈的小媳婦情節....
實在沒想到公文簽准的東西也可以這樣賴皮，
跟主管反映，主管說「我們這邊就是都會這樣，除非你離開我們機關....」

基本上誰的業務就是誰負責，不得不、只能我做.....

除非我很不要臉的跟長官說我不會(但看起來很裝....我的前手剛見面跟我聊幾句話，曾直說我感覺很聰明，但我那時候並沒有特意想表現甚麼)，
然後主管就會請同事協助我(同事心裡也知道我在裝，就會不滿我拖他下水)，
…..我認為同事的意見常常不盡令人滿意(如果讓對方說了一通，發現我沒採取她的想法，有些尷尬，對方也會沒法對主管交代，勢必減損她往後我真正需要的時候，教我的意願)，
重點如果我自己做，可以省掉「跟主管哀不會、聽主管說幹話、跟同事說明原委、聽同事說一些不是那麼符合實際需求的見解」的時間，還可以省掉我忍耐聽完這些的力氣，
終究還是要我自己做，
以上省下的時間，可能我自己都做好了，也做得很好，還省掉情緒勞動。
(這不是說我都不問，我不會的我真的會問)




您把我不滿的原因說得很具體(詳細狀況本段前面我也有提到)，
的確可以較快速的把混亂的事物整理出來，
這點現在的主管在我剛到職時，有不小心說出來過(當然出於某些考量，她很快住嘴了)



您把我遭遇的狀況及我的想法說得很具體(詳細本段前面我也有提到)


非常正確，且有代表性之具體事例。

比如某機構逾時申請某筆經費，主管口頭不斷暗示引導我應該放水予以核准(如：「如果你是主管，你會怎麼跟同仁說？」)，卻不願依法以書面做成意見，
我已查詢相關法規規範，想主管說明不應核准之原因，
及除開法規觀點，放行所致之不良影響。

若我放行，可能涉及圖利，
根據近年判例，
承辦人往往刑責最重，主管則往往推說公文太多無暇細看。

前面有說，我會避免自己跌進泥淖，儘管得罪現職主管....
畢竟可以離開原單位，離不開法網。