最近恰巧看到兩篇關於" 狼 "的文章,
一篇是曲安京先生在" 中國的曆法與數學 "上面的序言,
另一篇是蘇元良先生出版的新書: " 嗥嗥蒼狼 ".

　是說" 業精於勤荒於嬉 ", 不過把人當機器操, 把人當狼當狗操,
　就像員工僱用管理者拿鞭子來鞭打自己, 逼自己產出更高的潛力 ?

邊把張五常前輩的" 經濟解釋 "反覆唸, 在" 經濟的看相與把脈 "裡面,
提到當年逃難的時候, 那個船是邊行水, 邊用人力拖的.

　在沒有水用人力拖的那一段, 那群行船的老闆,
　反而請了幾個用鞭子的人, 請他們看一起拖船的夥伴裡面,
　那個稍微鬆懈不夠用力, 就用鞭子抽打警告一下.

所以反而是老闆花錢請人拿鞭子督促自己的進度 !!

　這不禁讓小弟想起小時候, 我們的父母都要求老師要盡量嚴格,
　該打的就打, 該罰的就罰, 通常是不及格 1 分打 1 下,
　每個人被設定不同的要求標準. 我們的學業是這樣子來的.

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回頭想想工作這邊, 我們又不是有自虐狂, 將心比心,
每次看到國外客戶像飛利浦在放假, 我們卻得撐住量產,
得趕緊修 bugs, 副總協理一起加班, 捲起袖子下去 Q,
要賺人家的錢, 哪有輕鬆的 ?

　還是說為求完美, 求深度的極致, 只好逼近極限 ?

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曲安京

http://www.paper.edu.cn/scholar/paper.jsp?name=quanjing

蘇元良　

　一九九八年四月一日，愚人節的那一天，我揮別原本的一生志業－－學術研究，
　加入台灣的主流製造業，那一年，我四十七歲。取得博士學位後，已任教、
　任職過台大資工系、交大工業工程及管理系，以及貝爾實驗室、工研院電通所。

　投入完全陌生的製造業，對我是一種激烈的文化衝擊，
　學術研究與滴血肉搏的製造業是兩種截然不同的生活型態，
　做生意人和做教授是非常不同的兩碼子事。

　我一方面捲起袖子進入工廠去體會工廠的運作管理，與線上人員打成一片向他們學習，
　一方面在工作壓力中，本著讀書人的習性，思索咀嚼製造業的精髓、困境與挑戰。

　因為當時服務的致福公司的特殊情況，在董事長宋恭源先生及執行長林行憲先生的支持下
　，以生手之姿出任總經理。致福後來與光寶合併，我在這個職位上前後待了五年七個月，
　這段日子是我人生步調最快的歲月。

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用 google 就可以找到蘇先生的專欄說
到處尋找比自己厲害的高手學習