問題:該就業還是去創業
畢業後是該找份工作乖乖的去就業呢？還是乾脆來創業？這個問題著實困擾了不少新鮮人。很多人因為就不了業，只好來創業；因為找不到工作，就自己創造工作，以為當上老闆，問題就會迎刃而解。可是若以這樣的邏輯來看，創業似乎比就業還容易，當老闆反倒比做員工更簡單，這樣，你覺得合理嗎？
畢業後是就業好？還是創業佳呢？如果社會新鮮人有這樣的困擾，心中一直猶豫著，不知該如何抉擇，不用擔心，答案其實很簡單……
就是去就業。
蛤！不是應該去創業嗎？怎麼會變成是去就業呢？沒有錯，就是去就業。因為真正會創業的人是不會猶豫的，一位創業者會想創業是因為心中有一個非實現不可的夢想、有一個得立即付諸實行的絕佳主意，所以會有滿腔的熱情、充分的自信，這樣怎麼會猶豫呢。所以會猶豫就代表了缺乏創業的基本理由，而最離譜的卻是大部分的社會新鮮人想創業，其實根本就是自欺欺人的邏輯錯誤。
許多社會新鮮人剛出社會，擔心經濟不景氣、害怕遇到壞公司、恐懼碰到惡老闆、憂慮自己專業不足或是運氣太差……，總之原因林林總總、洋洋灑灑，無論如何簡單講就是——找不到好工作。這時心中不免升起「既然工作不好找，那何不來創業」的念頭，只是心中想創業，卻又不知如何來創業，以及該創什麼業，又如何能成功，對此心中不免充滿疑問，於是到底是該就業還是該創業，就一直在心中困擾著，遲遲下不了決定。
有這個想法其實並非是社會新鮮人的專利，許多工作失意或是中年失業的上班族也有同樣的困擾。工作做久了，整日為老闆賣命，工作沒目的，生活沒樂趣，每個月就是領那麼點死薪水，日子勉強過，發財沒盼過，心中難免會對自己產生質疑，難道此生就要如此地過下去嗎？其實沒有哪個人真的願意如此的過一生，那麼又為何不自己出來當老闆呢？
何不食肉糜
沒錯，發揮中國人「寧為雞首不為牛後」的傳統美德，找不到好工作就自己創造工作，遇不到好老闆就乾脆自己當老闆，只是這個想法卻跟晉惠帝的「何不食肉糜？」有著異曲同工之妙。
晉惠帝當政時，流年不利，天災人禍不斷，聽朝中大臣報告說民間有許多百姓沒有飯吃被活活的餓死，晉惠帝大惑不解的問道：「如果沒有飯吃，那為何不吃肉粥呢？」人民連飯都沒得吃了，哪還可能吃得到肉粥呢？這麼簡單的道理，只有不知民間疾苦的昏君才不明白；但找不到工作，或是因能力不足而工作不順卻想要自己創業，這不也等於是「何不食肉糜？」的另類現代版本。
要知道，當員工難，當老闆更難；當員工忙，當老闆更忙；當員工累，當老闆更累；當員工委屈，當老闆更委屈；當員工只需一種專業，當老闆卻須十項全能；員工做不好，薪水照樣領，頂多只是沒錢領，老闆做不好，薪水得照發，還會賠本兼負債。那怎麼會有找不到工作何不去創業、工作做不好為何不創業的道理呢？
難道不能從創業中學習成長
即使不是為了逃避找工作的挫折才想去創業，難道沒有經驗就不能創業了嗎？沒有專業就不能從創業中學習嗎？這當然不是囉！只是創業是有條件、有風險、還有成本的，就看符不符合、值不值得、划不划算了。
就業是老闆付錢給你學技能，創業卻是自己花錢買經驗。工作不適合，了不起再找其他工作，創業失敗了，還有本錢再創業一次嗎？（如果你家裡別的沒有，就是錢多，那就甭客氣了，盡量給他試下去！）
那創業失敗了就去找工作不就得了，有什麼好擔心的？至少曾經創業過自己會比較甘心，也能了解創業是怎麼一回事，嘗試看看有什麼不好的？這有兩種情形，一種是創業沒花太多時間，只短短幾個月就壽終正寢了，這段履歷不會有人在意，影響不大，而且自己也比較會甘心的去工作，所以也不是什麼壞事；另一種情形則是創業花了一年以上的時間，這時找工作就等於是轉換跑道，困難度不低，而且這段經驗有時會有負面影響（請參考：寫給社會新鮮人（9）—慎選第一份工作！ ），只恐怕老闆當久了身段放不下來，心裡仍在好高鶩遠，很少有老闆會喜歡一個一心想做老闆的員工。
常言道：「一步一腳印」新鮮人剛出社會，還不會走就想學飛，跳過學徒直接當老闆，這樣有道理嗎？這樣合乎邏輯嗎？在創業前不知大家是否想過，一件你沒做過的事、一份你尚未具備應有能力的事業、一個你還不了解的世界，它會成功的理由到底在哪裡？除非你有過人的能力、難得的機遇、非常的努力、超強的毅力以及滿腔的熱情，否則憑什麼創業能成功。
此時不創業更待何時
照這樣講，既然創業困難度那麼高，那還是不要創業比較保險，等到累積足夠之經驗、人脈、金錢後再來創業不是更好？這雖然沒有錯，但是其實有經驗的人都知道，年輕時若是不創業，以後恐怕就再也沒有勇氣去創業了。許多人工作一段時間後，了解到經營企業的困難，就連當個主管想管好部屬都很吃力，要是去當老闆，不但要面對客戶，還要搞定員工，要懂技術還要會籌錢，所有事情老闆都得要負責，還得要面對競爭對手，如果再想到還有一家老小要照顧，就再也提不起勇氣去冒創業的風險了。另外更重要的是適合創業的時機是稍縱即逝，等萬事俱備後，就怕等不到東風，也只能惘然了。
有時時機是稍縱即逝，但有時卻是莫名其妙的黃袍加身。也有些人的創業是順水推舟、水到渠成，沒有時間猶豫，也來不及考慮，真是天時、地利、人和，在外在環境導引下就這麼莫名其妙的創業了。
有人會問創業很難嗎？創業該如何下手？會問這句話的人恐怕就已經不適合創業了。其實，創業經常都是衝動的，就像愛情一樣，當你遇到心儀的對象時，就會毫不考慮地展開追求，而不會東張西望的考慮再三，所謂情人眼中出西施，如果這是你要的，就該努力的去追求。所以當想要創業時，如果還不知道到底該創什麼業，或是會擔心創業會不會太難而容易失敗，甚至對於該不該創業都還一直在猶豫不決，那麼這樣的開始幾乎就已經注定了失敗的結局。
創業者的特質
那麼怎樣才適合創業呢？會創業成功的人大多具備以下幾項特質：
》創業者有滿腔的熱情
真正想創業的人是不會猶豫的，每位創業者的心中都非常的清楚「我就是要創業」，即使只是想擺個小吃攤或是開個飲料店也是一樣。會創業的人都非常殷切、渴望的想把心中的想法付諸實行。可能想要改變世界、或是想要實現自我、也可能只是想做出一碗好吃的牛肉麵，無論如何對於自己的未來都滿懷著希望，恨不得立即就去實現夢想。
是否該創業幾乎從未成為考慮的議題，真正的創業者只會積極地去排除困難、解決問題，而不會浪費時間在思考我是否該創業，更誇張的是如果連該創什麼業都不知道，又談何創業呢？所以創業者心中的目標明確，殷切盼望能夠去實踐，於是機不可失，就恨不得畢了業趕緊去創業，甚至等不及畢業馬上就創業。就像微軟的比爾蓋茲、蘋果的賈伯斯以及臉書的創辦人馬克佐伯克都是這類型的創業典範。由於太渴望創業了，要是等到畢業，時機稍縱即逝，真是太浪費生命，怎可不及時把握住呢？
》創業者有堅定的自信
因為有熱情所以不會猶豫，因為有自信所以不會畏懼。想創業的人還有一個共同的特質，就是對創業充滿了自信。創業者大都有個非實現不可的理想，非做不可的衝動，對自己充滿信心，對未來充滿期望，唯有這樣才有勇氣去面對未來的各種挑戰；面對挫折，才能堅持到底；感到不足，才會拼命學習，就怕夢想被耽誤、被阻礙了。
雖然才剛出社會，對於一切都還陌生，沒有經驗、沒有專業、沒有人脈、更沒有支援，但就是對自己的能力充滿了信心。別人花三年，自己只要三個月，別人只是認真做，自己則是拼命做，總之學習就是比人快。逢山開路、遇水搭橋有問題就想辦法解決，沒有經驗開始去做就有經驗了，只要有自信，又有什麼好擔心的。
只有創意是不夠的
可是許多創業者也都是有熱情、有自信，尤其是當想出了絕佳的點子，發現到市場的特殊利基，就會對自己充滿自信，對未來滿懷希望，但最後結果卻依舊是失敗收場，這又是為什麼？
很多人以為要創業只要有一個很棒的創意就夠了，尤其我們看臉書的佐伯克，一個絕佳的創意，在短短的幾年內，就能創造出現今規模驚人的臉書王國。可是你知道嗎？佐伯克的創意是偷自於獨木舟校隊學長溫克沃斯兄弟的「哈佛聯誼網(ConnectU)」，微軟Windows的概念則是抄自Apple，而Apple的滑鼠概念卻是賈伯斯從全錄複製過來的。想想看，為何原本想出創意的這些人最後卻沒能成功呢？雖然創意是創業的重要條件，但只有創意卻也一樣是不會成功的。
創業的成功關鍵：除了有創意更要執行力
真正的創業者其關注的重點不在創意是否是自己想出來的，而在將創意落實的過程。
所以，創業者能夠成功的特質除了熱情、自信外，最重要的就是創業者具有很強的執行力。有熱情則有動力，有自信則認為自己做得到，只是單純地想像自己做得到是沒用的，要真正有能力做到才最重要。一個有執行力的人才能夠將想法落實、遇到困難能夠解決問題、當自己專業不足時能夠迅速學習達成目標。
要有執行力，至少須具備以下幾項能力。創業能成功的人，即使在創業前不具備這些能力，但在創業過程中卻能積極的將這些能力建立起來，才有機會邁向成功。
》有能力（專業、管理）
專業能力是想成功最基本須具備的能力，沒有專業事情就做不出來，專業不足事情就做不好，沒有專業就沒有競爭力。佐伯克就是因為有很強的專業能力，才能將別人做不出來的社交系統，轉變成自己的臉書；即使是擺個攤賣個小吃，如果專業不足，東西做得不好吃，最後也只能收攤了事。所以專業能力是創業成功的最基本要素。
除非是一人事業，否則事業開始擴大，就需要面對管理的問題。創業者也是領導者，只有技術而不懂管理的人，即使東西做得再好，最後也只好拱手讓人。懂管理是企業成長的關鍵因素之一，如何能帶領一群人有效的工作，才能創造更大的績效，否則變成一盤散沙，即使有再好的創意，再強的專業，也只能徒呼負負了。
》有體力（耐操、凍久）
創業是一個備極艱辛的過程，尤其是社會新鮮人創業，只靠一股拚勁，什麼都要重頭建立，當然要有過人的體力，超越凡人的耐力了。事情不但要做，還同時要學，邊學邊做、邊錯邊學，要比別人多付出數倍的努力，若沒有這點覺悟，以為只要花點錢就能輕鬆創業，那誤會可就大了。
》有資源（人才、錢財）
想創業就得要找得到人、弄得到錢；要留得住人、更要守得住錢；沒有人才事情做不出來、沒有錢財則是一切免談。
募集資金可說是創業者最重要的工作了，好不容易有個好的開始，想要招募人才需要資金，想要研究發展需要資金，想要擴大規模需要資金，想要……，不管想要什麼都需要資金，如何能夠順利募得足夠的資金支應企業的發展是創業者的關鍵問題。
就像臉書成立後逐步開始拓展，佐伯克能夠迅速的擴大靠的就是成功的向矽谷創投募得足夠的資金。在這件事情上，佐伯克得到創業前輩Napster創辦人西恩派克 ( Sean Parker ) 的協助，還造成與另一位一起創業的夥伴愛德華多 ( Eduardo Saverin ) 的嚴重爭執，最後才好不容易得到創投的青睞，若非佐伯克當時做出正確的決定，得到充沛的資金奧援，否則今天的臉書可能就不是這個局面了。
怎樣才算是創業
創業就是要將一個事業從無到有建立起來，那麼擺個小吃攤算不算創業、加入連鎖店算不算創業、在家當SOHO族算不算創業、加入直銷商算不算創業、打打零工算不算創業，還是只要自己當老闆都算是創業。有人原本在路邊賣滷肉飯，但後來也開起連鎖店、有人賣小籠包賣到全球各地、也有人投身高科技，做手機做到世界聞名。所以不管事業大小，只要能做出具競爭力的產品或服務，自己出來當老闆，都可以是創業。
社會新鮮人因為找不到工作，所以想創業，最常見的就是想做個小本生意、加盟連鎖店、擺個飲料攤、賣賣早餐或是開個租書店……，這些都是門檻最低的創業類型。因為資金需求低，技能要求不高，所以應該很容易就能創業，只可惜結果經常是事與願違，愈容易進入的行業反而愈不易成功。
身邊許多朋友都曾經想過簡單創個業，他們都工作了許多年，表現也很不錯，只是遇到了瓶頸，對工作失去了信心，不想再為人作嫁，於是挑個簡單又不需太多成本的生意，興高采烈的創業去。
有人看到滿街的美X美，早餐市場大，大家每天都要吃早餐，又不困難做，烤個吐司、煎個蛋餅、抹個奶油想想沒問題，於是辭職去開早餐店；有人看到了滿街的飲料店，只要租個店面選個加盟商，一切配套免煩惱，所以也能順利開個店；有人發現大家都愛看漫畫，附近又沒租書店，於是開個租書店輕鬆又愉快。開店容易經營難，這幾個創業的結果很一致的，都是開不到半年就草草收攤了，這是為甚麼呢？同樣的，我們也經常看到電視上許多竹科工程師放棄高薪工作，轉去開餐廳、開民宿，卻有不少的成功案例。這其中的差異何在？
因為職涯發展受挫、工作疲乏感到厭倦、或是因為工作不好找所以找個最簡單容易入門的生意來做，於是創業變成了被迫的選項、成了逃避現實的臨時避風港，只是抱著姑且一試的心情，沒有破釜沉舟的決心、沒有全心全力地投入，這樣怎麼有可能會成功；而科技新貴願意放棄高薪去創業，則是發現了過去自己努力付出的工作並非自己想要的生活，才會願意放棄高薪而來創業。為了追求一生的夢想，才會有熱情與信心去克服一切，才會有毅力堅持到底，才肯努力付出去克服困難，這樣創業才會成功。
創業是值得鼓勵的，創業是值得一試的，只是創業不應該是被迫的，創業也不應該是走投無路後的選擇。所以，若是還在考量「我是不是應該去創業？」或是還在懷疑「創業會很難嗎？」那就明顯的表示著你對創業的熱情不足、決心不夠、欠缺動力、準備不充分且時機未到，那麼創業就不可能是眼前的選項，所以答案當然就是趕快去就業了。
以上文章轉載自《凌帠的管理世界》。
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