我為何從戰將變叛將？


3年前他是奇美電中國第一戰將，一場高層人士變動，他被迫離開老東家，到中國建面板廠，創紀錄的挖走台灣200個面板人才，背上叛將之名。

二00四年，當陳立宜踏上中國一定沒想到，五年後他會以人民幣二百四十五億元（約合新台幣一千一百億元），打造中國最先進的面板廠華星光電。

二○○九年時，他是奇美電電視面板產品事業處協理，最顯赫的戰功，是讓奇美電在當時占有四成中國電視面板市場，領先三星整整二十個百分點，他旗下部門的營收並占奇美電逾四成，拯救了在金融海嘯瀕臨倒閉的奇美電。

但有功的戰將，卻在一場人事風暴中卸甲。金融海嘯引發的人事變動，改變了奇美電的命運，也改變了他的命運。

當時奇美電庫存過多，虧損嚴重，三月底董事會宣布，熱門接班人選執行副總吳炳昇「直升」副董事長，這個明升暗降的安排，讓吳系人馬的陳立宜被迫去職。他離開奇美電最後的職位是副總經理特助，隨後奇美電被群創合併，還沒離開公司，就有人問他的位子何時空出來。

失去了舞台，他回憶，「我都跟別人說，我是敗軍之將。」

我，不是在挖牆腳要讓面板市場不被韓國拿走

二○一○年，他與挖角來的兩百人團隊轉戰中國，從零開始，到推出全球第一片超大尺寸面板，這一次，他只花不到一年半時間。

儘管他的成績令人刮目相看，卻被昔日同袍扣上「叛將」罪名。「我到中國來，不覺得對奇美電有什麼虧欠。我來是讓市場不被韓國拿走。」陳立宜說。

可是，他難道未曾想過，一旦為中國引進台灣人才、複製台灣經驗，受傷最慘重的，可能是在當地市占率最大的老東家，而不是三星？他的回答有點猶豫了：「用叛不叛（停頓）......，比較narrow（狹隘）一點。我可以理解他們不舒服的地方，但是我不會在意。」

當中共新一代領導人習近平就任的那一天，人民大會堂兩旁的松下（Panasonic）螢幕將被撤下，換上的，是全球第一片一百一十吋液晶螢幕。

打造出這片全球最大液晶面板的，不是韓國的三星（Samsung）、
樂金（LG），也不是台灣的面板雙虎奇美電、友達，而是兩年半前才成立的，中國面板廠華星光電（以下簡稱華星）。

謀變。
中國計畫三年後，面板自給率八成

華星背後，則是200位台灣人才，渡海幫中國實現面板技術自主的故事。

面板，被中國列為戰略物資。因這裡是全球面板最大市場，每年的液晶電視需求占全球四分之一；這裡也是全球最大的電視製造工廠，每年生產全球一半的電視。

在中國「十二五規畫」中，2015年面板必須達到八成本土採購。巴克萊資本證券估計，這比率去年僅五％，明年將上升至20％到30％，還有很大的提升空間。

稱霸全球面板業，中國勢在必行，市場、資金，都是它的既有優勢，決心，更不是問題。華星，則是中國發展面板技術的樣板：它的最大股東，是中國第三大電視品牌TCL，持股五五％；其次是深圳市政府的30％，韓國三星也持股15％。

這，是中國第一次成功複製三星模式，整合上下游產業鏈的面板廠：上有政府資金奧援、自主面板技術，下有品牌廠的出海口。而幫中國實現這個計畫的，正是飄洋渡海的兩百位台灣面板好漢。

此事對台灣的意義為何？

首當其衝的，就是目前在中國坐擁半壁江山的台灣面板雙虎，面臨中國全力衝刺的面板廠，如京東方、中電熊貓、三星和樂金等，台灣雙虎在對岸五成的市占率岌岌可危。

其次，華星是地方政府發出中國八．五代廠最後一張門票，之後中國將嚴審面板執照，權力由地方收回中央，台商登陸不易。若台灣面板競爭力因此下滑，將牽動五萬多就業人口的產業鏈，而建立十多年的零組件供應聚落，恐將加速外移。這裡，是深圳高新園區，華星第一次開放台灣媒體參觀，《商業周刊》採訪團隊為讀者揭開華星建廠內幕。

土雞城和菜園，複製出台灣面板廠

走進華星總部，占地60萬平方公尺，彷彿置身台灣中科的友達八．五代廠：廠房裡的設備與台灣如出一轍；高階主管全來自台灣；員工餐廳裡，有牛肉麵和池上便當，就像是台灣面板廠整個被移植到深圳。這，是台灣兩百人用17.5個月，拚出來的面板廠。

「剛到時比現在荒涼一百倍，」華星產品設計開發光學部部長胡哲彰說，第一次來探勘時，這裡是土雞城、菜園，「我們在那邊吃土雞，還不敢跟老闆說，明天就會有人把你
們剷掉。」

如今，當華星點亮第一片面板時，台灣雙虎去年虧損千億元，友達身陷反托拉斯官司，奇美實業完全退出奇美電經營，更多中階人才正往中國移動。

兩岸面板業的局勢，正在迅速改變。

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