2003年主要的重心為事業與財
事業上有升遷,財務有增加之喜
可能來自於工作性質有變,.....主子不同
但與主子的意見有些相左,.....貌合神離
1.事業上有明升，實權沒有增加；
原先為主任，另外要負責公司「紅地毯」相關事宜，92年調升「紅地毯」經理，實是為了應付福特六和的要求，薪水（底薪）有增加，幅度不大；不過不再帶組員了。
主子名義上不同，實際上仍向原「經理」負責。
與原主子（也是經理職銜）多年共事，默契沒有問題，我常笑二人是「共犯結構」；名義上的新主子（協理），新主子是國王人馬，據我所知沒人與他是有默契的。
補充一點，這家公司前年為了因應勞退新制，部分資深人員（業務部門約5人，幕僚部分約5人，保養廠人數稍多不詳）實施「年資清算」，都領到一筆資遣費，除保養廠人員，其餘人員都年資歸零，重新聘用。新舊主子都領到資遣費。
2.財務上
這位老兄花費很大，但是關關難過關關過，偶爾家中二老、兄長還會給予支援。
財務上有沒有增加，我不得而知；但是沒有轉好是事實。

2004年主要為合夥財與家庭問題
事業運不佳,.....財,...相對的也有減少
這位老兄在經理級以下者，沒有人比他更資深，所以他的客戶都是介紹或公司交辦的客戶，而汽車業如一灘死水，所以除非公司結束營業，或者有人退休，不然不太容易再晉昇。但以他而言，短期內看不到，他的「共犯結構」年齡不大，今年不過46歲，而他應該沒有意願到其他組去發展。
財務方面，獲得家人「大力支援」，添購預售屋。