Dear autumn,
事隔三年, 前辦公室主管那邊發生了很多事, 在這報告一下我目前狀況, 未知這算不算驗證回饋.
首先三年前2016年初我被迫離開了這個辦公室到分到另一個小組工作, 然後的兩年內, 前主管的團隊前後走了五個人員(包含我在內),其中兩個人還是前主管的得力左右手, 我離開前, 前女主管這辦公室有9人, 換句話說, 目前她那邊幾乎全換人了,只剩下不怕留著的老員工和前主管她自已三個人. 雖然人員有從其他要剝權的小組分派人員分過去, 據說被分過去的人員都不怎麼開心. 不過我目前看不到前主管失勢, 她負責的項目是少了, 但又增加一些其他的案子. 只是我覺得下屬大量流失不是一件好事.
而我呢,今年負責跟進小組一個專項研究計劃, 過程蠻順利的, 而且結果對我的團隊是正面評價的. 不過明年整個部門要換名字革新了, 有點小擔心工作前途啦. 可能太多不確定性吧. 總覺得自已很容易被取代,然後又不知道會怎樣. 還有就是可能因為遇到不確定性, 擔心起來, 就想去進修, 但是我還有兩個小朋友要照顧學業. 身邊旳朋友都勤我不要去讀書. 怕我不累兼顧不來.
事隔三年, 前辦公室主管那邊發生了很多事, 在這報告一下我目前狀況, 未知這算不算驗證回饋.
首先三年前2016年初我被迫離開了這個辦公室到分到另一個小組工作, 然後的兩年內, 前主管的團隊前後走了五個人員(包含我在內),其中兩個人還是前主管的得力左右手, 我離開前, 前女主管這辦公室有9人, 換句話說, 目前她那邊幾乎全換人了,只剩下不怕留著的老員工和前主管她自已三個人. 雖然人員有從其他要剝權的小組分派人員分過去, 據說被分過去的人員都不怎麼開心. 不過我目前看不到前主管失勢, 她負責的項目是少了, 但又增加一些其他的案子. 只是我覺得下屬大量流失不是一件好事.
而我呢,今年負責跟進小組一個專項研究計劃, 過程蠻順利的, 而且結果對我的團隊是正面評價的. 不過明年整個部門要換名字革新了, 有點小擔心工作前途啦. 可能太多不確定性吧. 總覺得自已很容易被取代,然後又不知道會怎樣. 還有就是可能因為遇到不確定性, 擔心起來, 就想去進修, 但是我還有兩個小朋友要照顧學業. 身邊旳朋友都勤我不要去讀書. 怕我不累兼顧不來.
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