轉型期內地家族企業(chinesenewsnet.com)

敗家率更高(chinesenewsnet.com)

范博宏是次沒有研究內地企業﹐但他指﹕‘如果以同樣模式研究內地家族企業﹐相關上市公司在繼承完畢的前8年股價下降幅度恐怕會高達100%。’他的依據是﹐內地家族企業的‘能人經濟’特征較本港家族企業更為明顯﹐早年營商環境的不公平﹑不透明導致許多企業需靠打通‘關系’獲得營業許可及借貸﹐其中又以地產﹑煤礦等資源性行業為甚。依附于掌舵人的各種特殊人脈關系構成了企業的核心資產﹐而這種資產很難直接傳承﹐使企業在交棒過程中難逃人事震動或業績滑坡。對于內地家族企業普遍存在‘交棒危機’的原因﹐北京大學中國民營企業研究所的黃俊立副教授補充道﹕‘內地很多的夫妻店﹑兄弟店﹐其原始產權通常很模糊。因為這些企業初創業時﹐很難預計到公司的規模有一天會達到幾億甚至幾十億元﹐所以很少及早明確產權及安排繼承﹐等問題出現時相關的法律又不健全﹐最後就會導致家族成員因利益分配糾紛而形成對立群體﹐使企業在行業中的競爭力大大下降。’在內地﹐家族企業的掌舵人過身後﹐企業被子嗣分拆﹐或地方政府參與爭奪產權的例子並不鮮見。另外﹐由于內地的職業經理人質素及誠信度普遍較低﹐使得‘引進專才’成了很多家族企業想跨而跨不出去的一步。重慶力帆控股的董事長尹明善曾向記者表示不敢將企業完全交由外人打理﹐因現實中﹐‘外人’職業道德低下﹑坑害老板﹑卷款而逃﹑隱瞞或扭曲資訊﹑中飽私囊﹑架空老板﹑另立山頭﹑帶走原企業用戶和機密等例子很多。一個極端的例子是﹐蘭州黃河啤酒集團掌舵人楊紀強曾嘗試讓職業經理人而非兒子繼承管理﹐結果他所信任的職業經理在幫他把黃河啤酒集團弄上市的同時﹐也差點將他取而代之。遭此打擊﹐曾稱雄西北的黃河啤酒從此消沉。范博宏認為﹐內地家族企業與本港家族企業一樣﹐在過去10年及未來10年普遍面臨交棒問題﹐不能平穩過渡的話﹐恐會對經濟造成沖擊。據國家統計局的數據顯示﹐2005年民營經濟在GDP中的比重為49.7%﹐而家族企業佔到民營經濟的95%。(chinesenewsnet.com)

專家:(chinesenewsnet.com)

三大法寶改寫‘敗家宿命’(chinesenewsnet.com)

無論在香港﹐還是在內地﹐對家族企業主而言﹐一個不可逆轉的趨勢是﹐市場正在變得規范和透明﹐企業經營法則和模式已經與以前完全不同﹐他們賴以發家的那種賭博式的創業沖動和模糊的運作方式將在很大程度上失去成功的機會。從這個意義上來看﹐及早‘變臉’有助于降低企業未來的繼承成本。(chinesenewsnet.com)

1﹑設計繼承計劃(chinesenewsnet.com)

范博宏﹕家族企業要盡早辨清企業所擁有的特殊資產﹐保存那些能為企業帶來核心價值的資產﹐這也就保存了公司的核心競爭力﹐千萬不要等到最後一刻才把企業交給下一代。(chinesenewsnet.com)

陳乃醒﹕企業主對繼承人選和家族成員關系要有通盤考慮﹐像接班人如何選﹔符合哪些條件的家族成員可以進入企業工作﹑又可以拿多少錢﹔股份如何分配等都將是其必須要及早定下的核心內容。(chinesenewsnet.com)

2﹑公司運營制度(chinesenewsnet.com)

化范博宏﹕家族企業主應盡快將公司進行標准化管理改造﹐數字管理﹑科學管理將給家族企業的‘獨裁’﹑隨意和固執帶來更加穩定的保障﹔及早檢視公司內部流程﹑生產程序﹑清楚定義和分工﹐管理結構上﹐引入外來專業管理人士輔助﹐也有利于降低繼承失敗的風險。(chinesenewsnet.com)

陳乃醒﹕將企業運營流程制度化的運作與重視公司治理﹐對企業發展更具長遠意義。(chinesenewsnet.com)

3﹑完善法規促進公平(chinesenewsnet.com)

陳乃醒﹕歐美和日本家族企業長壽是因為它們都有較為穩定的商業環境和保護私有財產的政策。內地需盡快解決立法滯後的問題。(chinesenewsnet.com)

例如﹐目前還沒有系統和明確的關于‘股權繼承’的法律﹐涉及此問題的法律條文散落在《公司法》以及《繼承法》若干部分﹐在審判實踐中對此的處理也不一致﹔此外﹐如何規范職業經理人的作為和考核也重要﹐這一切都需要有明確的法律依據。

transfer