無極先生，您好！

我突然想到升職是2008年一口氣升完的，專員>>主任>>副理>>經理，然後某年象徵性的加了個資深經理，之後關係緊張就再也升不上去了。

另也從來未曾加薪，而是每年初董事長給我一張視我達成多少營業額的跳%獎金表，完全要靠行銷案和客戶分潤談判，以協助客戶達成多少KPI來決定增加多少預算給我；老闆還會製造理由苛扣獎金薪水的，譬如客戶晚幾天付款就以罰我錢名義慢慢地偷扣，直到我發現少付一百多萬薪水，他狡辯不成又被我威脅立刻走人和被財務長規勸，才把錢還給我的；類似情況逼我離職前也還是有發生。

如魚得水是指客戶支持為了我甚至提醒我老董他們跟著我走、內部創意團隊和行政能使也好溝通、市場執行的方向和策略擬定調整我說什麼沒有人跟我唱反調，以及最重要的是收入最後都有安全的入袋，讓我覺得自己不再是沒什麼話語權的小囉囉，而且肩能扛被尊重或忌憚。