無極先生,您好!
我突然想到升職是2008年一口氣升完的,專員>>主任>>副理>>經理,然後某年象徵性的加了個資深經理,之後關係緊張就再也升不上去了。
另也從來未曾加薪,而是每年初董事長給我一張視我達成多少營業額的跳%獎金表,完全要靠行銷案和客戶分潤談判,以協助客戶達成多少KPI來決定增加多少預算給我;老闆還會製造理由苛扣獎金薪水的,譬如客戶晚幾天付款就以罰我錢名義慢慢地偷扣,直到我發現少付一百多萬薪水,他狡辯不成又被我威脅立刻走人和被財務長規勸,才把錢還給我的;類似情況逼我離職前也還是有發生。
如魚得水是指客戶支持為了我甚至提醒我老董他們跟著我走、內部創意團隊和行政能使也好溝通、市場執行的方向和策略擬定調整我說什麼沒有人跟我唱反調,以及最重要的是收入最後都有安全的入袋,讓我覺得自己不再是沒什麼話語權的小囉囉,而且肩能扛被尊重或忌憚。
⋯戊戌制亥(才),亥未拱局被破,才殺兩敗.怎會如魚得水?升職加薪?⋯
我突然想到升職是2008年一口氣升完的,專員>>主任>>副理>>經理,然後某年象徵性的加了個資深經理,之後關係緊張就再也升不上去了。
另也從來未曾加薪,而是每年初董事長給我一張視我達成多少營業額的跳%獎金表,完全要靠行銷案和客戶分潤談判,以協助客戶達成多少KPI來決定增加多少預算給我;老闆還會製造理由苛扣獎金薪水的,譬如客戶晚幾天付款就以罰我錢名義慢慢地偷扣,直到我發現少付一百多萬薪水,他狡辯不成又被我威脅立刻走人和被財務長規勸,才把錢還給我的;類似情況逼我離職前也還是有發生。
如魚得水是指客戶支持為了我甚至提醒我老董他們跟著我走、內部創意團隊和行政能使也好溝通、市場執行的方向和策略擬定調整我說什麼沒有人跟我唱反調,以及最重要的是收入最後都有安全的入袋,讓我覺得自己不再是沒什麼話語權的小囉囉,而且肩能扛被尊重或忌憚。
張貼者: 無極
⋯戊戌制亥(才),亥未拱局被破,才殺兩敗.怎會如魚得水?升職加薪?⋯
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