2014年年終獎金大縮水, 每個人都領得少得可憐.
我做的外銷業務報表是成長的, 可惜內銷萎縮得太厲害, 公司的營業額整體下滑.
唯獨 Y 還大聲的說她領最多, 比起以前都還多.
她是財務, 真的不需要這樣表態, 引起別人過多遐想.
管理部經理領完年終後就決定要離開. 他認為發這樣的年終是要叫他走路.
2月一結束他就離開了.
整個別墅裡只剩下我一個人.
一棟鬧鬼的房子, 只有我住在裡面.
所有的人都離開, Y 只需要處理掉我就算圓滿了.
對她來說, 應該是最後的勝利吧.
看到這麼多奇奇怪怪的台灣人, 我對在大陸的台灣人失望到極點. 不想留在大陸了.
但是台灣的工作必須回台灣才能找, 現在的狀況只能先在附近看看有沒有機會.
3月份在隔壁村子找到一個工作.
我把薪水抬得老高, 反正要做不做, 我就是要求那樣的待遇.
沒想到讓我談成了新工作, 距離現在這家廠不過15分鐘的車程.
新公司的主管 S . 還是跟我同年的女的. 我頗有戒心.
離開 Y 還有一個 S . 是好是壞?
路總是要走下去, 不試看看怎麼會知道.
S 要出差, 有一堆事情要處理, 約定好 4 月26日過去報到.
我琢磨著何時提出辭呈.
太早提出來, 公司肯定讓我立刻走人.
我想直接從這裡過去那邊上班, 搬東西很方便, 不需要把行李搬出去找地方放, 再搬到新公司.
4月1日早上D 跟我說一些奇怪的話, 我差點就衝口說我已經找到工作要辭職.
忍住, 把話吞回去.
下午, D 來跟我說 Y 想做總經理, 要我離開.
這不知道是什麼牽強的理由, 她要做總經理, 我就要離開.
我哭喪著臉問 D , 我該怎麼辦? 能給遣散費嗎?
D 說他試看看爭取.
D 是我在這家公司裡最照顧我的人. 我們兩個攜手共同做了許多業務, 改善很多事情.
一來一往的拉距. 想要我走, 卻沒有想到要我怎麼走. 事情懸著, 我也正常的上下班.
到最後我提出來, 不定案, 我每天來上班, 公司還是要付我工資的阿.
才有了最後的結論.
一個人在別墅住了一個多月, 那種被困住的感覺越來越強烈. 我似乎走不出那個地方.
躺在床上竟然還想, 我不要離開這裡.
隨即又發現, 公司不要我了, 我必須要走.
最後的一晚, 我剛躺下去要睡覺, 眼睛都還沒閉起來. 竟然聽到有人叫我.
倏地坐起身來再聽仔細, 什麼也沒有.
我想, 是有人想留我, 而我真的不能留在這裡了.
4月6日我還是先回了趟台灣, 把行李全放在朋友那裏.
終於, 逃離了杜鵑窩跟鬼屋.
反省與檢討
CW 後來不停的發簡訊說他要回來工作.
發給董事長, 發給管理部經理, 發給他的部屬.
董事長表態不可能讓他回來, 他卻執迷不悟.
因為當初 Y 讓他帶著公司的電話卡離開, 讓他誤以為有機會可以回來.
CW 也向 Y 伸手借錢.
可惜, 他已經沒有利用價值. Y 是不會理會他的
最傷感的是我帶的團隊, 我要離開前個個哭的梨花帶淚的.
後來有新的主管來, 來跟我說不習慣.
呵呵, 慢慢會習慣的, 就如同我剛帶她們的時候, 她們也是不習慣的呀.
我離開後大約半年, 聽說 Y 也離開了.
何苦呢?
大家都是打工的, 有緣聚在一起, 為何要互相逼迫.
到最後還不是都要離開.
是我磁場不好, 還是董事長的磁場不好, 總是招些奇怪的人.
搞得我都覺得自己是不是也不正常.
我做的外銷業務報表是成長的, 可惜內銷萎縮得太厲害, 公司的營業額整體下滑.
唯獨 Y 還大聲的說她領最多, 比起以前都還多.
她是財務, 真的不需要這樣表態, 引起別人過多遐想.
管理部經理領完年終後就決定要離開. 他認為發這樣的年終是要叫他走路.
2月一結束他就離開了.
整個別墅裡只剩下我一個人.
一棟鬧鬼的房子, 只有我住在裡面.
所有的人都離開, Y 只需要處理掉我就算圓滿了.
對她來說, 應該是最後的勝利吧.
看到這麼多奇奇怪怪的台灣人, 我對在大陸的台灣人失望到極點. 不想留在大陸了.
但是台灣的工作必須回台灣才能找, 現在的狀況只能先在附近看看有沒有機會.
3月份在隔壁村子找到一個工作.
我把薪水抬得老高, 反正要做不做, 我就是要求那樣的待遇.
沒想到讓我談成了新工作, 距離現在這家廠不過15分鐘的車程.
新公司的主管 S . 還是跟我同年的女的. 我頗有戒心.
離開 Y 還有一個 S . 是好是壞?
路總是要走下去, 不試看看怎麼會知道.
S 要出差, 有一堆事情要處理, 約定好 4 月26日過去報到.
我琢磨著何時提出辭呈.
太早提出來, 公司肯定讓我立刻走人.
我想直接從這裡過去那邊上班, 搬東西很方便, 不需要把行李搬出去找地方放, 再搬到新公司.
4月1日早上D 跟我說一些奇怪的話, 我差點就衝口說我已經找到工作要辭職.
忍住, 把話吞回去.
下午, D 來跟我說 Y 想做總經理, 要我離開.
這不知道是什麼牽強的理由, 她要做總經理, 我就要離開.
我哭喪著臉問 D , 我該怎麼辦? 能給遣散費嗎?
D 說他試看看爭取.
D 是我在這家公司裡最照顧我的人. 我們兩個攜手共同做了許多業務, 改善很多事情.
一來一往的拉距. 想要我走, 卻沒有想到要我怎麼走. 事情懸著, 我也正常的上下班.
到最後我提出來, 不定案, 我每天來上班, 公司還是要付我工資的阿.
才有了最後的結論.
一個人在別墅住了一個多月, 那種被困住的感覺越來越強烈. 我似乎走不出那個地方.
躺在床上竟然還想, 我不要離開這裡.
隨即又發現, 公司不要我了, 我必須要走.
最後的一晚, 我剛躺下去要睡覺, 眼睛都還沒閉起來. 竟然聽到有人叫我.
倏地坐起身來再聽仔細, 什麼也沒有.
我想, 是有人想留我, 而我真的不能留在這裡了.
4月6日我還是先回了趟台灣, 把行李全放在朋友那裏.
終於, 逃離了杜鵑窩跟鬼屋.
反省與檢討
CW 後來不停的發簡訊說他要回來工作.
發給董事長, 發給管理部經理, 發給他的部屬.
董事長表態不可能讓他回來, 他卻執迷不悟.
因為當初 Y 讓他帶著公司的電話卡離開, 讓他誤以為有機會可以回來.
CW 也向 Y 伸手借錢.
可惜, 他已經沒有利用價值. Y 是不會理會他的
最傷感的是我帶的團隊, 我要離開前個個哭的梨花帶淚的.
後來有新的主管來, 來跟我說不習慣.
呵呵, 慢慢會習慣的, 就如同我剛帶她們的時候, 她們也是不習慣的呀.
我離開後大約半年, 聽說 Y 也離開了.
何苦呢?
大家都是打工的, 有緣聚在一起, 為何要互相逼迫.
到最後還不是都要離開.
是我磁場不好, 還是董事長的磁場不好, 總是招些奇怪的人.
搞得我都覺得自己是不是也不正常.
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