時至11月，講講當前狀況。
一、八月，公司表現留人的態度。因而，回絕了廣東同業的邀約！
二、九月，公司著手組織調整，計劃把我及整個部門從當前主管底下獨立出來。
三、十月，因當前主管的極力反對，使得原本部門被分拆成二個。
四、十一月初，分拆後的另外一個部門，從台灣派人過來接，之後又說他們的編列比較小，
　　公司計劃再把我的部門拆一些人員過去另外一邊。
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有時候在想，當初要是不顧及老主管的嚴面，逕自跳到廣東同業去的話，會是怎樣的情況？
現在的我，一方面供應商主動當媒介，幫我跟位於浙江的同業拉線，要我等他的消息；另外
一方面也已跟當前主管表達，把部門全給他們，而我則自願廣東的子公司發展。
後續，等年底一切都定了後再過來回饋信息。