請問今年我是否能如願跟泰國製造廠談成該產品之台灣經銷權？

張貼者: santa

張貼者: 元利

Santa大大,
您第一次卜得否卦,第三次卜得歸妹卦,皆有三扣擊之象!

請問元利大大，三扣擊之象，是不是就是要去扣關三次，才能有結果?

三者,連也!暗示著您需要有連續性的動作!
扣擊,為兩術之合,扣心,擊心是也!非"扣關"之意! 呵呵... $\^_\^$
您沒聽說攻心為上這句家常話嗎?呵呵....

張貼者: santa

張貼者: 元利

既然您已下第一次的單直向海外廠商購貨,雖然是以"內銷"的方式,但仍算是成功一次!
要注意的是但仍未建立出足夠的交易基礎!您仍需與對方保持不定期的連絡以表達關心之意,
間隔日期勿超過兩週以上,否則您第一次單所帶來的效果會快速遞減!畢竟妾不如妻! $\^_\^$

將遵循大大建議，與對方繼續保持連絡，關切產品製造進度。

只是這樣子還不夠,應讓對方有著您是他們的Partner的感覺和氣氛!

張貼者: santa

張貼者: 元利

以簽定內銷合約之日算起,請予以二週之日前後,再下第二次單,但是量要比第一次的少些!
假定您未來5個月內可能的進貨量是11個單位(假定單位是貨櫃),比例上約是5-3-4,第二次
的比例為3個單位,莫比第一次訂量多,6月底7月上旬,您可能得再出去造訪他們,以Push這個
Case,要規劃出國前的主軸是什麼先敲定,讓彼此有個共識,這樣子屆時在造訪時,較能完成您
的目標-->代理權!而這個共識儘可能的就是簽定正式合約!

報告大大，這次我的確簽了5個貨櫃的量，依大大建議的定櫃比例5-3-4，我第二次下單的量也的確為
3個貨櫃的量，惟此案涉及多人決定(即16戶組成的管委會)，選材選色之會議遲遲未開，所以要趕在二週之日前後下完第二次單，實在沒把握。是否仍取決神明的加持始成事?而我本有規劃七月上旬在度造訪他們，目的亦是已簽訂正式經銷權為目的!

此事您還在想是否"取決"神明的加持成事,試問是您在做生意還是神明呢? 呵呵 $\^_\^$
積極二字您忘了嗎?至誠二字您也忘了嗎?要先盡人事才來聽天命,怎可顛倒呢?呵呵...
試想什麼事都不動,來卜個卦,事情就會解決嗎?
有空要多去走走聽聽,眼觀四方耳聽八方,Push一下!這樣子您才能掌握"進度"!
不Push您自己,又怎能去Push他人呢?難道您就慢慢地漫無目的的"等"嗎? 呵呵...
看來您的Leadership的確有待加強!呵呵... $\^_\^$

張貼者: santa

張貼者: 元利

至於第三次下單,無論有無代理權定案,勿拖過簽訂內銷合約之日算起五週之後!數量為4~5個單位!
換言之,您要在那天之前完成共三次下單的動作!

第二次下單後,再去了解一下他們在代理權方面的PUSH進度是如何?我想那時您可明白他們的想法
和進度了!簡單地說,完成兩次下單後,您可能得要安排再造訪他們的出國計劃,這件事您要主動點,
不能靜悄悄地等待一個月!可以的話,在第三次出國時簽訂正式的合約!否則這件事不會在一個月左右
才定案,而是會拖到二個月後您才會知道您有無代理權!

至於五週內下第三次4~5個貨櫃的量，這個困難度就有點高!因為目前手上沒有多餘的案件再消化這些量，而倉庫亦頂多能再塞量2個貨櫃作為庫存。所以請問大大是否有其它方式可以替代第三次下單?

提出倉庫的容納量不夠,我想這個理由有些牽強了些,應該這件事蠻容易解決,對您不難才是!
下單數是最直接有效的方式,難道您要捨近求遠嗎? $\^_\^$
給您個參考點,若不依進度來Run的話,每Delay 二週,您這份合約的簽訂會更晚一些,可晚一個月左右!
換言之,例如您Delay了四週才完成這個動作,那麼合約簽訂日會晚到至二個月!然後Risk變高,日久恐會
生變!我想這是您可能不願意見到吧!屆時風雲變色,您豈不是無語問蒼天??

僅供參考!