<div class="ubbcode-block"><div class="ubbcode-header">張貼者: rblin</div><div class="ubbcode-body"><br />強大的將領不會有弱小的部下，因為他能夠發掘和善用每個人的潛力，使其做出最大貢獻。這是在鼓勵領導者要知人善任。<br /><br />所謂的管理就是把適當的人安排在適當的位置，期使人人得以發揮最大潛能，這正是檢驗一個管理者有無管理長才之處。<br /><br />千里馬常有，伯樂不常有。不遇伯樂，千里馬很可能只是一匹拉車或拉磨的普通馬。所以在檢視部屬是不是可用之才之前，應該先想想自己是不是有伯樂的識人之明才對。<br /><br />根據前述論點，每個管理者在辭退員工之前，應該先這樣問問自己：最該辭退的是不是管理者本身？因為你浪費公司資源，很可能把人才當奴才使喚甚至糟蹋成冗員，還因此耽誤人家寶貴的青春。<br /><br />學佛人凡事檢討自己，不檢討別人。本來就是這個樣子的。法爾如是。<br /></div></div><br /><span style="font-size: 17pt">現在都是基層幹得最辛苦，薪水只有二三萬領最少的，考核最嚴，犯一點小錯就扣錢甚至被辭退<br /><br />然後上面月領數十萬的都混到不行（因為是靠鬥爭或關係上去的，本業能力很爛）貪污也很嚴重</span>