他在那領域出過一本書，連同他的履歷，被認為是專家。那本書可以說是文獻綜述，有些文件，普通人很難接觸得到，那他就去翻查，去爬梳。我問的問題跟文件所述的事件和時期有關，當時只是隨口一問，但事後看，其實很看到他對這件事情有沒有通徹的了解，知不知道文件的局限，聽不聽到文件的弦外之音，能否超越文件的限制，令研究更全面，又如何超越？怎料他一口否定，給我一個官方立場的答覆，我呆住了，續問，即是文件沒有顯示的，就沒有發生？他說是的，起碼看不到。他這樣complacent的態度，一點沒有學者尋根究柢的精神，很輕易就接受了表面的答案，我那刻是驚訝的。

再共處後，得悉他的寫作能力如此之弱，滿紙錯字，寫一句句子可以有三個錯誤，需要旁人指出，就想，這樣的人怎能出書 =.= 還要是出數本得獎暢銷書 =.= 雖然不相信後者，但都覺得匪夷所思，就找那本書的書評去看。書評是一位教授寫的，跟他是大學同窗，持論算是中肯。他說那些文件是描述當年的事情，現在我老闆做的，是描述那些文件 =.=" 評論和分析幾乎沒有，有的話會更好。加上他的一貫作風，那刻我就明白了。所謂暢銷，只是因為文件珍貴，是為大眾所關心的。而錯字那些，一定是編輯幫忙理順的。他沒有能力不寫別字。

你真是很懂得他，的確~ 有次他厚顏地統計自己那一兩篇文章的點擊率，印出來給上司看 第二組的主管跟我說起此事，說他三句中兩句不離認叻（這個我們太清楚） ，卻從不會讚賞下屬，她看得都有微言了。

知道是知道，但常常一波未平，一波又起，情緒衝擊太大，會一時迷惑，該怎樣去應對。那日真是貴人出現，她三言兩語就撥開迷霧。其實，從他的上司對我們的反應，相信他已打了不少毒針，戲臺已搭好了，他這樣做，一可以泄憤，二是請我入局，中計就會滿盤落索。他做錯沒有後果，我要為他背窩，但我錯一步，就無死所。唉！ >_<

我的朋友也是這樣說 >_< 我則覺得他看我不上眼，也不忿一些人喜歡我的文章，評語才會這樣沒有風度，近乎拳打腳踢。在一個沒有愛和溫暖，哪怕只是一個上司對下屬應有的態度的環境下做事，對我來說是困難的。

謝謝你的提議，可能有點困難...... 他在那個會議、電郵和文章嚴辭批評我感情用事，對受訪者有太多主觀臆測，但坦白說，那些只是文章常見的寫法和修辭，做事多年，欣賞的佔多，不欣賞也肯定不是罪犯天條。他要的可能不是情感有缺憾，而是毫無情感，只提及對方的職位和工作。。。連表情也要用套語。他連筆都懶提，只會單向請我去改，他是不會全權處理的 基本上，改我的文章是他的存在感來源，一些重要的事，他都不理，已出包多次，醜出國際也試過，就是沒有後果

那日我在繙譯他改得不成樣子的文章，雖然已盡量保持中立心境，仍是隱隱惱得想下他降頭 >_< 現在都想不到任何法子，在可以離開之前。我是習慣為工作付出所有的人，但看到一紙糟粕，不斷被踐踏鞭打，都會想，可能現在就虛應故事，亂寫一通，反而要多留空間給自己，在出面寫想寫的文，做想做的事？理應是如此，但我做得到嗎？