謝謝大大為學生解惑!
2012 年,妳命中的【業債,假象,雜氣】這三大能量【同時引動】。應該是這樣的,是年陽歷8月上旬(剛立秋)工作變動,到了整個集團最累(就我所處的崗位而言)、風險最大的壹個單位。新到單位是做貿易的,每年貿易額有幾十億。我去的時候已經各種問題(效益下滑、巨額外欠款收不回來)開始顯現。
勢必【承擔過大的責任,遭遇假象之機會,難免人我之叛離】。確實是承擔了過大的責任,上級集團總部主管部門領導還說是看重我,所以才將我調到這家貿易公司的。純屬扯淡
這些狀況已經【壹壹爆發】,迄今也已【漸漸平息】。是的,爆發高潮時2013年11月底前任公司總經理被抓。隨著他的被抓,基本上以前的問題也塵埃落定。
目前屬於【善後,收尾】的階段 。
不過,現在這個階段,才是【最無奈】的情境 。確實如此,新任總經理好吹噓,近2年了,公司狀況並沒有明顯的好轉,內部管理壹團混亂,仍然在茍延殘喘。看不到前途。
妳下壹波的【材福引動】是在明年(接近年底的時候)。借大大吉言,實在是郁悶地太久了。按照內部政策,2016年是工作調整的年份。
現在還必須忍耐,安份保守,靜待鴻運之來 。敢問大大,鴻運能鴻到什麽程度呢?
2012 年,妳命中的【業債,假象,雜氣】這三大能量【同時引動】。應該是這樣的,是年陽歷8月上旬(剛立秋)工作變動,到了整個集團最累(就我所處的崗位而言)、風險最大的壹個單位。新到單位是做貿易的,每年貿易額有幾十億。我去的時候已經各種問題(效益下滑、巨額外欠款收不回來)開始顯現。
勢必【承擔過大的責任,遭遇假象之機會,難免人我之叛離】。確實是承擔了過大的責任,上級集團總部主管部門領導還說是看重我,所以才將我調到這家貿易公司的。純屬扯淡
這些狀況已經【壹壹爆發】,迄今也已【漸漸平息】。是的,爆發高潮時2013年11月底前任公司總經理被抓。隨著他的被抓,基本上以前的問題也塵埃落定。
目前屬於【善後,收尾】的階段 。
不過,現在這個階段,才是【最無奈】的情境 。確實如此,新任總經理好吹噓,近2年了,公司狀況並沒有明顯的好轉,內部管理壹團混亂,仍然在茍延殘喘。看不到前途。
妳下壹波的【材福引動】是在明年(接近年底的時候)。借大大吉言,實在是郁悶地太久了。按照內部政策,2016年是工作調整的年份。
現在還必須忍耐,安份保守,靜待鴻運之來 。敢問大大,鴻運能鴻到什麽程度呢?
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