Kitai兄:
多謝回應. 關於命主的調職問題, 共有三次 (所以有四個老板
), 故庚午年那次並未發生, 其余三次您都說對了. 與乙未年老板的關系確實很獨特, 在下認識這位老板, 故他的生年不會有錯. 這位老板並不喜歡命主, 但又認為命主有一些獨特之處在別的組被埋沒了. 他力排眾議, 不惜得罪那位要fire命主的老板, 將命主接收過來. 當命主提他工作時, 他仍不喜歡命主, 兩人時有爭執. 但此老板卻能做到就事論事, 當命主工作出色時予以嘉獎和提升, 使命主的組逐漸壯大 (大老板仍有控制權), 2000年為命主在此公司的最佳年景. 命主本身雖也不喜這位老板, 但也感激他當年救他於水火, 現在找工作仍請這位老板寫推薦信, 這位老板也給了他很高的評價. 這樣的關系應該蠻特別的吧.
多謝回應. 關於命主的調職問題, 共有三次 (所以有四個老板
), 故庚午年那次並未發生, 其余三次您都說對了. 與乙未年老板的關系確實很獨特, 在下認識這位老板, 故他的生年不會有錯. 這位老板並不喜歡命主, 但又認為命主有一些獨特之處在別的組被埋沒了. 他力排眾議, 不惜得罪那位要fire命主的老板, 將命主接收過來. 當命主提他工作時, 他仍不喜歡命主, 兩人時有爭執. 但此老板卻能做到就事論事, 當命主工作出色時予以嘉獎和提升, 使命主的組逐漸壯大 (大老板仍有控制權), 2000年為命主在此公司的最佳年景. 命主本身雖也不喜這位老板, 但也感激他當年救他於水火, 現在找工作仍請這位老板寫推薦信, 這位老板也給了他很高的評價. 這樣的關系應該蠻特別的吧.

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