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#1315369 - 2010-04-24 22:56:52 Re: 面試的瓶頸 [Re: 小姑婆]
陳萊春 離線
雙喜臨門
註冊: 2005-02-07
文章數: 2137
來自: 檳城
張貼者: 小姑婆
面試的機會很多,這代表你的resume沒有問題。

面試完後總是沒有下文,這代表在面試的過程中,你的某個環節出錯了,讓recruiters覺得你不符合他們的期望,也有可能不是哪裏有問題,只是很單純的你不夠突出。

如果我是你,我會做兩件事,第一件事,我會在每次interview過後,一出building就把剛才interview的 Q&A 記錄下來,越詳盡越好,回家後推敲爲什麽對方要問這些問題?綜合這些問題他們想找到一個什麽樣的人選?有哪些問題不是common questions,而是看過你的resume以後所產生的疑慮?知己知彼百戰百勝。你要先了解抓到recruiters 心理,才能知道自己哪裏出錯了,哪些問題應該要怎麽回答。Interview個幾次,做成一個log, 交叉比對這些問題,你自然就知道 what employers want from their potential employees.

第二件事其實我自己也還沒機會做過,但是有需要時我會做!我曾經遇到被我面試過的人做了這個舉動,還不止一個,我覺得很正面!沒什麽不好呀!有人曾經很客氣委婉的來問我,覺得他有什麽不足之處,所以沒有達到被雇用的標準? 他強調因爲自己面試很多,也面試一陣子了,但是結果都不盡人意,如果我能夠讓他知道他在哪方面和雇主市場的期待有落差,對他來説是個extra favor, 他很感謝。因爲他的態度很誠懇,我也真的老實回答他,沒有敷衍。

我自己在上市公司工作,其實我知道爲什麽大公司雇用人時喜歡雇用同樣大公司轉職的員工,因爲他們相信corporate standard 會比較接近,對方已經有corporate discipline, 不需要重頭培養, 在同樣未知的情況下,雇用同樣是大公司出來的求職者可能風險較低;尤其如果是比較基層的工作,有時甚至寧願用剛畢業不久的新人,因爲可能比較有潛力而沒有一些壞習慣。只有在某些情況下,他們會把這些考量都踢開,通常是在開新projects 甚至ceate new positions, 要找比較資深專業甚至冷門人選時,因爲是事求人,不是人求事,這時雇主就願意被予取予求了。

所以大大可能需要重新檢驗一下自己的面試策略, 有什麽方法可以在短短二三十分鐘内一方面突顯自己的優點,同時也改變對方可能對你不利的制式想法?了解一般人常犯的面試大忌,避免去犯!例如在面試時一味抱怨小公司的不足之處,讚揚大公司好,這都不會帶來好印象,還不如著重在加深對方的印象:如果你雇用我了,我能夠為你做些什麽?帶來什麽?而這些是別的求職者所不能給你的。 以上僅供參考!


你的意見和策略很好和很實用
讓我詳細的記錄和探討方法下
謝謝

想了許久,我是有記錄下來“面試策略”的資料
不知道是否每次都是回答的“太假”“太完美”太過機械化.....

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議題 貼文者 : 張貼日期
面試的瓶頸 陳萊春 2010-04-10 04:01:04
Re: 面試的瓶頸 誠意伯 2010-04-10 09:58:07
Re: 面試的瓶頸 幸福的女人 2010-04-11 15:16:08
Re: 面試的瓶頸 hui 2010-04-11 15:19:57
Re: 面試的瓶頸 混沌初開 2010-04-12 07:20:42
Re: 面試的瓶頸 陳萊春 2010-04-12 14:16:05
Re: 面試的瓶頸 混沌初開 2010-04-13 01:44:26
Re: 面試的瓶頸 dgc 2010-04-13 02:12:44
Re: 面試的瓶頸 hui 2010-04-13 09:21:01
Re: 面試的瓶頸 doreme 2010-04-16 16:11:14
Re: 面試的瓶頸 陳萊春 2010-04-22 14:42:06
Re: 面試的瓶頸 種子命理網 2010-04-22 16:14:38
Re: 面試的瓶頸 陳萊春 2010-04-23 08:17:46
達生 小姑婆 2010-04-24 03:59:40
Re: 達生 陳萊春 2010-04-24 13:42:30
Re: 達生 種子命理網 2010-04-24 14:49:59
Re: 達生 種子命理網 2010-04-24 15:07:29
Re: 達生 騙人布 2010-04-24 15:14:44
Re: 面試的瓶頸 小姑婆 2010-04-24 22:24:50
Re: 面試的瓶頸 陳萊春 2010-04-24 22:56:52

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