真實自然兄所言，就字論字在情在理！

沒有公司不想永續經營，但今天公司會走到瓶頸到底是人的問題還是組織結構的問題？是裁掉幾個人就能解決所有問題的嗎？

當前兩年我部門業績占全公司一半營業額時，我是人才嗎？ 這兩年因為大力執行公司階段性任務，也可說我多考慮了整個集團少顧及自家部門的利益得失導致這兩年變成表現差的主管，我再也搞不清這樣我究竟是不是個人才？

公司是家族企業內耗嚴重號令多分，若經營者對人才的定義是如上述，我倒要慶幸我可以再考慮擇木而棲了！

至於去留之間則已有兩個層面的考量：
1. 物質面最務實的莫過臥雲兄所述"與其主動提出辭呈，不如等待資遣吧"！
2. 精神面則是下台也要姿態優雅

不知我兄可否從解字為我一測?