哈哈

看起來像是管理者與被管理者的對話,都很有道理
想要用好用的人並未提出如何創造出一個人才甘為所用的環境,
許是受核心技術管理思潮的影響吧,在供應鏈裡,想外包較低利潤的製程
想大量起用多能工,有那麼容易嗎﹖不怕多能工一跑掉或被挖腳,
陣營大亂嗎﹖深度與廣度不用考慮嗎﹖行業特性不用考慮嗎﹖

好的研發人員,想像力前瞻性得很好,才能開發出好產品
能與僵硬的企業文化制度相容嗎﹖研發人員管人可行性可塑性多高﹖
再好的企業管理理論,找得到合適的人才嗎﹖坑就找得到蘿蔔﹖
獎賞激勵就是玩玩頭銜改變加薪的把戲嗎﹖
團隊中訓練夠嗎﹖資源夠嗎﹖成員角色定位清楚嗎﹖
再者台灣就只能賺降低成本提高效率良率的辛苦錢﹖還能賺多久﹖賺得贏日本嗎﹖

有了深度,本職學能加強就夠了嗎,團隊精神還是重要的吧!!
溝通技巧人際關係也很重要. 獨木難撐大梁是不變的道理.
人緣也是很重要的,能者不一定要永遠多勞,適時的助團隊
一臂之力,幫助設立一個良好的團隊運作模式,
幫助別人成長不一定是多作了分外之事
你可能不可取代,然而你也可能久待其職,值到有一天你厭了倦了﹗﹗﹗CCC

可以重溫君臣之道嗎﹖ 老祖宗的智慧有時還是很管用的﹗﹗
當資本主義遇上中華文化, 這火花 I I I


Tainan Boy