這是見樹不見林吧, 先看看下面的故事, 什麼事要做之前先考慮配料措施...

> 逃票 !!!
>
> 歐洲某些國家的公共交通系統的售票處是自助的，也就是你想到哪個地方，根據目
的
> 地自行買票，
> 沒有檢票員，甚至連隨機性的抽查都非常少。
>
> 一位中國留學生發現了這個管理上的漏洞，或者說以他的思維方式看來是漏洞。
>
> 他很樂意不用買票而坐車到處溜達，在留學的幾年期間，他一共因逃票被抓了三
次。
> 他畢業後，試圖在當地尋找工作。他向許多跨國大公司投了自己的資料，因為他知
道
> 這些公司都在積極地開發亞太市場，可都被拒絕了，一次次的失敗，使他憤怒。
>
> 他認為一定是這些公司有種族歧視的傾向，排斥中國人。最後一次，他衝進了人力
資
> 源部經理的辦公室，要求經理對於不予錄用他給出一個合理的理由。
>
> 下面的一段對話很令人玩味。
>
> 經理:先生，我們並不是歧視你，相反，我們很重視你。
> 因為我們公司一直在開發中國市場，我們需要一些優秀的本土人才來協助我們完成
這
> 個工作，所以你一來求職的時候，我們對你的教育背景和學術水平很感興趣，老實
說
> ，從工作能力上，你就是我們所要找的人。
>
> 中國留學生:那為什麼不收天下英才為貴公司所用？
>
> 經理:因為我們查了你的信用記錄，發現你有三次乘公車逃票被處罰的記錄。
>
> 中國留學生:我不否認這個。但為了這點小事，你們就放棄了一個多次在學報上發
表過
> 論文的人才？
>
> 經理:小事？我們並不認為這是小事。我們注意到，第一次逃票是在你來我們國家
後的
> 第一個星期，
> 檢查人員相信了你的解釋，因為你說自己還不熟悉自助售票系統，只是
給你
> 補了票。
> 但在這之後，你又兩次逃票。
>
> 中國留學生:那時剛好我口袋中沒有零錢。
>
> 經理:不、不，先生。我不同意你這種解釋，你在懷疑我的智商。我相信在被查獲
前，
> 你可能有數百次逃票的經歷。
>
> 中國留學生:那也罪不至死吧？幹嗎那麼認真？以後改還不行？
>
> 經理:不、不，先生，此事證明了兩點：
> 一、你不尊重規則，不僅如此，你擅於發現規則中的漏洞並惡意使用；
> 二、你不值得信任，而我們公司的許多工作的進行是必須依靠信任進行的，
> 因為如果你負責了某個地區的市場開發，公司將賦予你許多職權。
> 為了節約成本，我們沒有辦法設置複雜的監督機構，正如我們的公共交
通系
> 統一樣。
> 所以我們沒有辦法雇傭你，可以確切地說，在這個國家甚至整個歐盟，
你可
> 能找不到雇傭你的公司.
>