業務本位與,技術本位,的思維,就是有很大的衝突.

比爾‧蓋茲.是業務本位的思維,他很會賣東西.
但你要說服的對象,應是技術本位的,
不然,不會像現在,一直拖下去啦.

你舉google是很好的例子來說服別人.
但他們成功的模式,還是有開放式的決策空間.
所以大家的智慧,可以整合出一個可行的路.
現在的障礙,恐怕,很難,以此模式完成.
恐怕是欠缺一位積極整合能力的領導者.

決策的封閉性就只能依靠領導者的眼光是否精準.

如我簽名檔所言,成功,一定要集眾人智慧.

所有的計劃,若運用大家的智慧愈多時,則格局愈高.
如只是少數人的智慧,恐怕,就受限制.

技術派若不尊重市場派的觀點.
則獲利能力,必然受到限制,
反之,市場派若不尊重技術派的觀點,
則眼光也是短淺,也走不遠.

平衡很重要,

但目前看來,現況障礙是前者的模式.

技術派若無法找到金主,那市場性,大概是看不到.
或許有市場性但至少金主看不到.
那只有實驗室,自己玩了.
做做夢可以.想圓夢,太難.

我習慣,討論是開放的,我尊重技術的創意,我認為任何的創意,
都有其機會.
但我只建議一點,請去說服別人出錢助你,或出力助你[其他技術人才].
有說服力,必有對應的市場性.
若沒人理你,或者只聽到場面話,自己就要反省一下,
最好換個創意,或許,還有成功的機會.
沒有市場性的創意,等自己錢多多時,再自己玩.

藍海策略,是千個萬個創意失敗的累積.失敗率高.
不要一個人自己玩,要玩就想辦法拖別人下水,
否則,更難成功.