Hi Geohobbis 兄
以下是我的 答案. 再次謝謝您.
這樣說,過去十多年來你一直在父親的工廠工作,看來你一直名大於利,付出比收獲多,對嗎?
這點不錯,確是如此.因為我沒有考慮過自己的收益.全將利潤留給父親.
此外這段時間你常希望有變革,常思變,但因種種原因不能執行到底,較少成功結果,對嗎? 這點不錯,確是如此.
從盤看,在2000年前父親對的十分有助力,但在2000年後父親漸漸成為你絆腳石,對嗎?
這點不錯,確是如此.
此外,在2000年前你是負責推廣銷售方面的工作嗎?如何是的話,你幫公司賺的錢,不及你父親賺的錢,雖然得到外界極佳的評價,但獲利不多,這亦是父親常要干擾你的決策原因,父親覺得你計劃不切實際,構思多,但執行力不及。
因父親的工廠是代工業.而我負責的是生管及業務.但工廠的獲利是不少.只是因為父親的財務調度方式一直不願配合.故極大部分的利潤全是拿去彌補一些財務運作漏洞.但到不是父親干擾之原因.
以下是我的 答案. 再次謝謝您.
這樣說,過去十多年來你一直在父親的工廠工作,看來你一直名大於利,付出比收獲多,對嗎?
這點不錯,確是如此.因為我沒有考慮過自己的收益.全將利潤留給父親.
此外這段時間你常希望有變革,常思變,但因種種原因不能執行到底,較少成功結果,對嗎? 這點不錯,確是如此.
從盤看,在2000年前父親對的十分有助力,但在2000年後父親漸漸成為你絆腳石,對嗎?
這點不錯,確是如此.
此外,在2000年前你是負責推廣銷售方面的工作嗎?如何是的話,你幫公司賺的錢,不及你父親賺的錢,雖然得到外界極佳的評價,但獲利不多,這亦是父親常要干擾你的決策原因,父親覺得你計劃不切實際,構思多,但執行力不及。
因父親的工廠是代工業.而我負責的是生管及業務.但工廠的獲利是不少.只是因為父親的財務調度方式一直不願配合.故極大部分的利潤全是拿去彌補一些財務運作漏洞.但到不是父親干擾之原因.
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