用人不疑。疑人不用。不然妳就劃定一個責任額，出多少貨，就得繳回多少錢或剩餘多少庫存，否則唯對方是問，這樣也許明確些。不過管理走上這個地步也真累。

當老闆的不妨大器些，睜一隻眼閉一隻眼，在妳能承受的範圍，當作在布施。人其實能賺多少錢、存多少錢、用多少錢，都是福報在做主，不是個人精不精明在做主。多多布施、少精打細算就對了。厚德載物。真實不虛。