感謝老闆大大的體諒及提點，您所關注的重點，基本上我應該都有點到了，重新梳理上提六點。

1.經營管理問題：雖管得住，有是非問題，導致近期不太想管，4/12後大概就可以喝一瓶蠻牛，振作起來重新執政。

(因清明節橫跨兩個農曆月，上提中基本上就只講國曆三月和國曆四月，若提問「終生事業」恐怕我要批一本大流年給你了)

2.資金面問題：長期大筆開銷被綁住，這就不是你想解決的題問重點了。(略)

3.競爭者(環境問題)，這也不是本題重點。(略)

4.業務前景(招生問題)，這也不是本題重點。(略)

5.合夥關係(外聘師資的問題)：上提中，就有特別進行重點描述了一下。上提國曆三月的時候會有衝突，就是指清明節前。

重點是，真想拍拍老闆的肩說「你行! 你挺得住!你管得住!」，我覺得可用暗約形式先拖，因為這事件清明前爆掉後就過去了，

用「約期法」對兩位老師私下談一下，請兩位克制一下，等這學期課程結束後，千萬不要到影響學生權益，去留這段時間我們慢慢談，

「就是拖!!」

如第1.所言，清明過後衝突就會降低了，基本上4/12後，就差不多平息了，(三個月後...誰還會在意去年12月的中美貿易戰啊...)

所以這問題很簡單，清明過後「氣就消一半」弱掉了，其實老闆本題想要問的結論就這幾句話而已，拖~ 就對了!!

後面流月還有的是其他問題。兵法是用來解決人的問題，有空老闆可以研習一下，和命理稍作參佐，解決這些經營問題，不用糾結於這種小事。

6.展望問題，這也不是本題重點。(餘略)