s_pong老師，
正如您進一步點出「視逆境過程、波瀾為提升修正所欠缺能耐，穩健」的視角，
真是當頭棒喝！極為感謝
確實2016年初我被指示需離職並帶2億業績去同業做spy，當時我執意根留公司並願讓利而贏得老董揪咁心看待，也整個沈潛退到最幕後去穩住大客戶避開戰場。
2017依然低調帶回大咖客戶且採神龍見首不見尾方式露臉，並懷柔和股東安插的管理者互動曾與他有過一時類交心，無奈在他管理下使得營運萎縮的不像話(竟然凸顯我日益茁壯)，以及他有效挑撥見縫插針，終於讓老董對我眾多顧忌或狠心苛刻。
但2018我於上月私邀老董談心用餐方式已略為化解，亦抓準時機婉轉點出此股東安插的管理者在主事四.五年間將公司帶到墓地前徘徊的窘況。
>> 然後老董一連串成立新組(包括我帶起來的人去低調成立)，可以看出老董的佈局原有機會削弱那位股東安插之管理者並與之抗衡，可惜是我帶起來的人太要威風太高調已被人家鎖定觀察。
PS: 也有請我考慮接手壯大另事業處，可惜換湯不換藥似乎要我扛個績又扛管理，因此只得跟他說考慮一下Q4再聊他說好。


原來我誤以為夾的力量大於坐的力量並非絕對，真是長知識，非常謝謝教導


我會加油的，不然就枉費您開導，感謝老師