大夜剛下班 感謝"太虛君"大大的回應
對於電腦的興趣來說 算是敝人無心插柳養成的
小時候常把電腦亂操作到故障 然而請人維修又要花錢
所以便想說如果能學會自己處理那該有多好 進而上網找資料學習
當自己能處理電腦事時 偶然跟朋友還是同事提到電腦事項
就有種躍躍欲試的心情 想善意幫他們排除問題
而敝人也盡量以幫他們省錢 不亂破費為原則處理
當成學問題處理的經驗(因為經驗無價為之寶)
至於跟主管溝通的管道算是沒有...
現在的組長 大家公認以往跟在課長身旁摸魚打混之人
當時敝人剛進入公司 就看他沒什麼作為 還常常趁課長請假之時
亂發佈奇怪命令 影響現場生產
只是課長意外去世了 好幾位年資夠久的 不想承擔主管一職
他年資夠久 才成為現今的組長
已故的課長來上班時 還會略帶輕鬆笑談大夜當日有何狀況
也三不五時提醒注意身體保養之類的關心語
而現在的組長 之前工作都沒好好學 排定生產單據常有狀況
敝人遇過不下十數次 很多都默默隱忍吞下幫其改正
組長來上班都默默擺著一張臭臉在旁觀看 好像別人都欠他很多錢似的
上班時已經給人不好的印象 就很難開啟溝通這條路
若他發現為何沒依照他"原本錯誤"的單據下去製作 還會故意找麻煩
被敝人當面指正他錯誤之處 還反怪底下發現有問題為何沒通知他
千錯萬錯都是底下的錯!
(敝人秉持大夜除非重大狀況 不擾人清夢為原則)
今天不是刻意要挖他人之短處 只是身為主管 錯誤百出之後
也不委婉認錯 還反指是底層的疏失
做事也不專心 不細心 又如何要求底下人員 上行下效?
日資進入後 公司是有告知 日本人想以輪班制度
若做輪班 薪水相對是沒有固定大夜多
至少身體不會像大夜那麼毀損 敝人還是很希望人手須補足
也希望日資可以漸漸淘汰一些不適任的員工
(早期因為公司沒制度又缺人 很多都不適任的 有就好的概念)
文末再次感謝"太虛君"大大的回應
讓敝人有個空間可以吐吐 將近快一年的不愉快事項
對於電腦的興趣來說 算是敝人無心插柳養成的
小時候常把電腦亂操作到故障 然而請人維修又要花錢
所以便想說如果能學會自己處理那該有多好 進而上網找資料學習
當自己能處理電腦事時 偶然跟朋友還是同事提到電腦事項
就有種躍躍欲試的心情 想善意幫他們排除問題
而敝人也盡量以幫他們省錢 不亂破費為原則處理
當成學問題處理的經驗(因為經驗無價為之寶)
至於跟主管溝通的管道算是沒有...
現在的組長 大家公認以往跟在課長身旁摸魚打混之人
當時敝人剛進入公司 就看他沒什麼作為 還常常趁課長請假之時
亂發佈奇怪命令 影響現場生產
只是課長意外去世了 好幾位年資夠久的 不想承擔主管一職
他年資夠久 才成為現今的組長
已故的課長來上班時 還會略帶輕鬆笑談大夜當日有何狀況
也三不五時提醒注意身體保養之類的關心語
而現在的組長 之前工作都沒好好學 排定生產單據常有狀況
敝人遇過不下十數次 很多都默默隱忍吞下幫其改正
組長來上班都默默擺著一張臭臉在旁觀看 好像別人都欠他很多錢似的
上班時已經給人不好的印象 就很難開啟溝通這條路
若他發現為何沒依照他"原本錯誤"的單據下去製作 還會故意找麻煩
被敝人當面指正他錯誤之處 還反怪底下發現有問題為何沒通知他
千錯萬錯都是底下的錯!
(敝人秉持大夜除非重大狀況 不擾人清夢為原則)
今天不是刻意要挖他人之短處 只是身為主管 錯誤百出之後
也不委婉認錯 還反指是底層的疏失
做事也不專心 不細心 又如何要求底下人員 上行下效?
日資進入後 公司是有告知 日本人想以輪班制度
若做輪班 薪水相對是沒有固定大夜多
至少身體不會像大夜那麼毀損 敝人還是很希望人手須補足
也希望日資可以漸漸淘汰一些不適任的員工
(早期因為公司沒制度又缺人 很多都不適任的 有就好的概念)
文末再次感謝"太虛君"大大的回應
讓敝人有個空間可以吐吐 將近快一年的不愉快事項
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