Kelvin兄:
從1992年開始,公司就一直處於虧損打平的循環,直到1998,1999年才算真正轉虧為盈,但2000年開始又急轉直下.
1998年比較算是在原產品上打轉,嚴格來講,有新計劃推動應屬1999年初,1998年也對,不過比較算紙上談兵,主因是新產品尚未量產的關係.
從1999年開始推出的新產品後,陸續就進來一些案子在談,由於我這位兄弟在大陸有相當高階的政治關係,所以也進來不少非公司相關的朋友計劃案,也真邪門,之前紫雲老師就預告過,2000年起,新的案子往往會不了了之,連同舊有之產品及客戶的往來關係,會一一中斷,直到2002壬午才算真正找到對的方向,若大環境是正面的,壬午年前半就會有雛型出來,若大環境差,則可能至年底才會有感覺,主要也因為庚子運力量尚未顯現,對外在因素的抵抗力不足的關係,實際情形也相符,他直到最近這兩個星期才拿到美國某家公司亞太區除日本之外的代表權.
1998,1999之間確實有些案子未經評估完整,主因大概都是人情案子,這方面他倒是蠻夠意思的.
從1992年開始,公司就一直處於虧損打平的循環,直到1998,1999年才算真正轉虧為盈,但2000年開始又急轉直下.
1998年比較算是在原產品上打轉,嚴格來講,有新計劃推動應屬1999年初,1998年也對,不過比較算紙上談兵,主因是新產品尚未量產的關係.
從1999年開始推出的新產品後,陸續就進來一些案子在談,由於我這位兄弟在大陸有相當高階的政治關係,所以也進來不少非公司相關的朋友計劃案,也真邪門,之前紫雲老師就預告過,2000年起,新的案子往往會不了了之,連同舊有之產品及客戶的往來關係,會一一中斷,直到2002壬午才算真正找到對的方向,若大環境是正面的,壬午年前半就會有雛型出來,若大環境差,則可能至年底才會有感覺,主要也因為庚子運力量尚未顯現,對外在因素的抵抗力不足的關係,實際情形也相符,他直到最近這兩個星期才拿到美國某家公司亞太區除日本之外的代表權.
1998,1999之間確實有些案子未經評估完整,主因大概都是人情案子,這方面他倒是蠻夠意思的.
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