AI算命大師
.....接上頁....
在我十一年的上班族生涯裡，見證許多員工進退職場。現在，我從事擔任各家企業顧問諮詢的工作，和其中一些企業甚至有一～二年的長期合作關係。在多次造訪一家企業的過程中，我可以清楚知道什麼人留了下來，而什麼人又在公司消失了身影。
就我自身的經驗而言，再加上看過客戶公司裡為數不少的員工，我發覺會做事卻被解僱的員工，主要有下列三點特徵。
．太過自信。
．對人從不心存感激。
．沒有做到身為社會人、或是身為人應該做到的正確行為。
第一章裡主要要解說的，就是這類員工。
實際上，一個會做事的人會不會被解僱，只要聽聽看他無意中吐露的真實想法就會知道了。
例如，在本章的小故事裡，有一類員工會「把後進當棋子般利用」。
正因為他們對人從不心存感激，所以看見後進沒把事情做好，嘴裡就會溜出「真是沒用啊」這樣的話。在這樣的小細節裡可以看出一個人究竟是會感謝他人，還是只會把別人當工具般利用。
另外，有些人會誤以為「我的工作能力好，所以麻煩的事情不做也沒關係」，因此會說出「大家都要交報告，所以我也要交嗎？」這樣的話。這就是太過自信了。
這一章對於認為自己「都已經交出這樣的成果了，為什麼公司還是不讚許我？」的人，應該是特別有參考價值的。視自己為「能幹員工」的人，是最危險的。愈是這樣的人，就愈會壓榨工作能力差的人，也會最先面臨被開除的命運。
如果工作能力真的是出類拔萃，那也就罷了，但是在很多情況下，主管對你的考核並沒有你本人自以為的那麼好。
當然，有自信是好事，但是不能搞不清楚狀況，擺出蠻橫不講理的態度或是做出讓人嫌惡的行為。
本章會介紹十個這一類搞不清楚狀況的員工的小故事。
這些登場人物的最大問題點在於—自己已進了裁員候補名單，卻還沒有自覺。
希望讀者能夠一邊閱讀，一邊捫心自問：我有沒有類似的行為？同時，也希望讀者能夠參考書中的方法，知道如何對付這些搞不清楚狀況的員工。
非常討厭和別人做一樣的事情
有人會把這樣的話掛在嘴邊：「我會用自己的方式學會，並且交出工作成果啦！」
這一類型的人最討厭的，就是被人命令，或是和別人做一樣的事情。
如果你命令他「這是規定，給我做！」無庸置疑地，他絕對不會乖乖照做，因為他壓根兒就認為「和別人做一樣的事情很遜」。
從東京的一流大學畢業，大張旗鼓地進入顧問公司，聰明絕頂，工作適應得比誰都快，能力又好。
但是，這樣的人如果一直不顧他人、維持一貫自由奔放的作風，很快就會冒犯到主管了。這下子不但別想晉升，還可能被列入開除名單。別忘了，主管喜歡「工作能力一般的老實人」勝於「工作能力好卻惹人厭的傢伙」。
舉例來說，公司規定新進員工，必須參加三天兩夜的研修活動，並在之後提出報告。但是，這一類的人遲遲不交，他們打從心裡認為根本沒有研修的必要。
主管等得不耐煩了。
主管：「關於新進員工的研修報告，已經過了十天了，只剩你還沒交哦！」
新人：「喔，報告啊。不交不行嗎？」
主管：「公司規定，參加過研修活動的全體員工都要交。」
新人：「公司規定所有人都要交，所以我也要交嗎？」
主管：「當然啊！反正規定就是要交，你有意見的話去說給總經理聽好啦！」
新人：「啊……知道了。那麼，你給我一個研修報告的基本格式啦。我才不想浪費時間在這種事情上。」
對於自己不想做的事完全沒有興趣，一付毫不在乎的樣子，還公然違逆主管，也不自覺慚愧。
主管怒氣攻心，很想開罵，無奈現在是個動不動就大聲嚷嚷「職權騷擾」（譯註：Power harassment，指利用權職欺凌員工）的時代，只好想辦法忍下來。
主管：「有了基本格式你就會寫了嗎？那你什麼時候可以交？」
新人：「嗯……給我一個禮拜的時間……。」
主管：「開什麼玩笑！ 你今天不交明天就不必來上班了！」
新人：「對、對不起。我現在馬上寫。」
主管的耐性再好，這時候也超過忍耐的極限了。
這名新人在挨罵後的一個小時，完成了報告並且交給主管。其實願意做的話，他的動作還挺快的嘛……
end..
在我十一年的上班族生涯裡，見證許多員工進退職場。現在，我從事擔任各家企業顧問諮詢的工作，和其中一些企業甚至有一～二年的長期合作關係。在多次造訪一家企業的過程中，我可以清楚知道什麼人留了下來，而什麼人又在公司消失了身影。
就我自身的經驗而言，再加上看過客戶公司裡為數不少的員工，我發覺會做事卻被解僱的員工，主要有下列三點特徵。
．太過自信。
．對人從不心存感激。
．沒有做到身為社會人、或是身為人應該做到的正確行為。
第一章裡主要要解說的，就是這類員工。
實際上，一個會做事的人會不會被解僱，只要聽聽看他無意中吐露的真實想法就會知道了。
例如，在本章的小故事裡，有一類員工會「把後進當棋子般利用」。
正因為他們對人從不心存感激，所以看見後進沒把事情做好，嘴裡就會溜出「真是沒用啊」這樣的話。在這樣的小細節裡可以看出一個人究竟是會感謝他人，還是只會把別人當工具般利用。
另外，有些人會誤以為「我的工作能力好，所以麻煩的事情不做也沒關係」，因此會說出「大家都要交報告，所以我也要交嗎？」這樣的話。這就是太過自信了。
這一章對於認為自己「都已經交出這樣的成果了，為什麼公司還是不讚許我？」的人，應該是特別有參考價值的。視自己為「能幹員工」的人，是最危險的。愈是這樣的人，就愈會壓榨工作能力差的人，也會最先面臨被開除的命運。
如果工作能力真的是出類拔萃，那也就罷了，但是在很多情況下，主管對你的考核並沒有你本人自以為的那麼好。
當然，有自信是好事，但是不能搞不清楚狀況，擺出蠻橫不講理的態度或是做出讓人嫌惡的行為。
本章會介紹十個這一類搞不清楚狀況的員工的小故事。
這些登場人物的最大問題點在於—自己已進了裁員候補名單，卻還沒有自覺。
希望讀者能夠一邊閱讀，一邊捫心自問：我有沒有類似的行為？同時，也希望讀者能夠參考書中的方法，知道如何對付這些搞不清楚狀況的員工。
非常討厭和別人做一樣的事情
有人會把這樣的話掛在嘴邊：「我會用自己的方式學會，並且交出工作成果啦！」
這一類型的人最討厭的，就是被人命令，或是和別人做一樣的事情。
如果你命令他「這是規定，給我做！」無庸置疑地，他絕對不會乖乖照做，因為他壓根兒就認為「和別人做一樣的事情很遜」。
從東京的一流大學畢業，大張旗鼓地進入顧問公司，聰明絕頂，工作適應得比誰都快，能力又好。
但是，這樣的人如果一直不顧他人、維持一貫自由奔放的作風，很快就會冒犯到主管了。這下子不但別想晉升，還可能被列入開除名單。別忘了，主管喜歡「工作能力一般的老實人」勝於「工作能力好卻惹人厭的傢伙」。
舉例來說，公司規定新進員工，必須參加三天兩夜的研修活動，並在之後提出報告。但是，這一類的人遲遲不交，他們打從心裡認為根本沒有研修的必要。
主管等得不耐煩了。
主管：「關於新進員工的研修報告，已經過了十天了，只剩你還沒交哦！」
新人：「喔，報告啊。不交不行嗎？」
主管：「公司規定，參加過研修活動的全體員工都要交。」
新人：「公司規定所有人都要交，所以我也要交嗎？」
主管：「當然啊！反正規定就是要交，你有意見的話去說給總經理聽好啦！」
新人：「啊……知道了。那麼，你給我一個研修報告的基本格式啦。我才不想浪費時間在這種事情上。」
對於自己不想做的事完全沒有興趣，一付毫不在乎的樣子，還公然違逆主管，也不自覺慚愧。
主管怒氣攻心，很想開罵，無奈現在是個動不動就大聲嚷嚷「職權騷擾」（譯註：Power harassment，指利用權職欺凌員工）的時代，只好想辦法忍下來。
主管：「有了基本格式你就會寫了嗎？那你什麼時候可以交？」
新人：「嗯……給我一個禮拜的時間……。」
主管：「開什麼玩笑！ 你今天不交明天就不必來上班了！」
新人：「對、對不起。我現在馬上寫。」
主管的耐性再好，這時候也超過忍耐的極限了。
這名新人在挨罵後的一個小時，完成了報告並且交給主管。其實願意做的話，他的動作還挺快的嘛……
end..
編輯者： 華阿姨 (2012-08-30 11:40:46)
前一個議題
索引
