他是個很棒的企業家，不過這次的金融風暴還是有裁撤到一點員工，

所以他有出來道歉，他出來道歉心情還滿難過的，因為他以前是不

裁員的，大環境的無奈阿！

至於北台塑、南奇美，他跟台塑的王永慶經營風格也常被拿來比較，

王永慶經營事業事必躬親，許文龍則授權給底下的部屬，他則常常

出海去釣魚，從釣魚中思考經營企業的方向，滿特別的。

他經營企業是個很有良心的企業家啦！





奇美電大裁員 許文龍：對不起
奇美集團創辦人許文龍表示，若是有需要，政府應該站出來主導面板業合併，
他個人的態度很「open（開放，指不預設立場）」；他並對奇美電的股東說抱歉，
因為別人做的比較好；對於被資遣的奇美電派遣人員，他覺得對不起，讓很多人
沒「頭路」。

許文龍是在接受最新一期商業周刊專訪時發表以上看法。針對這次奇美電大規模裁
減派遣人員，他說，是從報紙上看到的，還特別交代，絕對要有良心，不能犧牲別人，
但問題是：「我自己的能力也有限」。

他說，並不願事情變成這樣，這中間大家都很痛苦，「我也很痛苦，對不起很多人，
讓很多人沒頭路，但這沒辦法。這些沒工作的人實在很可憐，我也不知道該怎麼跟
他們講，我也不知道。」針對面板廠合作或合併，他認為，有需要的時候，政府會出來領導，「我是很open啦！
，政府要怎麼樣，我們也願意接受一些對社會、國家好的事情，沒有理由拒絕。」

許文龍指出，自己本來已經不管事，看股票這樣落（下跌），很多人賠，我們一樣在
賠錢，沒頭路，壓力當然很大，對奇美電「我實在是很忠」，如果這樣還發生什麼事，
實在說，也是沒法度。

他說，對不起股東，不過，實在講，已很盡力了，「講起來，我的公司跟人家比，人家
確實做的比較好。像是韓國LG，Samsung，還是說友達，這些都做的比我好。這個我要
承認，是要道歉啦。」

針對面板業是不是要做下去，他認為這個產業是社會的東西，不是奇美的，奇美沒有
能力扶，就請別人來扶，老闆就給別人做。不能因為自己沒力，讓一個對社會、國家好
的產業做不下去，可以換頭家，不一定要許文龍啊！

許文龍強調，面板是高度的技術，有這個技術的只有韓國、台灣跟日本三國，剩下就沒了，
台灣一定要做。

被 問到景氣寒冬何時會過去，他說，現在講這種話都不對，古早說，問題再嚴重也不過
沒三餐可吃，所以喔，其實事情沒這麼嚴重，沒那麼悲觀是因為：「我們這一 輩，經歷
過戰爭的時代，沒有飯可以吃，現在社會福利好，所以大家要共同面對這個事情，不要
說發生一點事就認為黑天暗地。」