紅點那裡出現九位醫學博士

潘兄
9月3日是嗎
我就和你們一起搭遊覽車吧
麻煩你了

我也想跟...但是我是騎機車

西河堂。
陽宅也能能蔭生人才，要瞭解龍由何來，局如何佈，氣如何通。

深藍兄:
趕快跳出來吧! 我看還是石岡跟東勢好了 該說集合地點跟集合時間了吧

不要怕沒有地點 至少我還可提供幾處給大家參考 浪人兄也可以 其實也不用多 大師級若要

討論 三局就夠一天之時間

潘大已經要租遊覽車了 不要給人失望

請參加之人員帶此地之地圖 或由網上下載3d亦可

請問中部風水考察
集合地點跟集合時間

及中部有遊覽車可搭乘嗎?
費用如何分擔

謝謝

蠢者言：

經過與小道兄再三商議，最後還是以東勢之旅為主。

公布正確行程與時間：

時間：2005/09/03 早上09：00

地點：國道1，豐原交流道下，大榮貨運前集合。
(北上的朋友一下交流道看左手邊，南下的朋友往神崗方向下交流道看右邊)

大概行程：后里毛蟹穴→石圍牆或西河堂的胡蘆穴→石崗金星村的美女照鏡穴→眠牛穴→東勢螃蟹穴→大茅埔的猛虎躍溪。

車輛安排：

北部→潘板主

中部→小道兄，蠢者。

南部→未知。


敬請大家盡早登記，好讓我們大家有個好安排。

ps‧感謝潘大大熱情參與，並且誠邀鹿人兄、延陵板主、明潭釣叟、東離子、胡說、valley、等各位網路上結緣的大大們，能夠共襄盛舉。

valley大大，您的老師"小道兄"為中部風水聯誼會之表率，您可定要前來唷。定可讓我們一睹道兄之高徒風彩。

如果時間可以我可提供羅光男先生之祖父之墳 也許年輕一輩的不認識 當年的60億是多少
採訪●李美惠
前光男企業董事長羅光男自創的「肯尼士」，曾經生產溫布頓網球公開賽選手用的網球拍，最風光時，全球四支網球拍中就有一支是台灣製的肯尼士。羅光男因此躍登國際舞台，也成了台灣自創品牌的國寶級企業家。

但是，羅光男最後卻贏在本業，輸在股票。羅光男接受《商業周刊》專訪時一再強調，人不能太貪心，企業更不應擴充太快。

羅光男的覺悟是，景氣不好時，保留現金最重要，如果公司還有資產時，就要開始重整，不要到銀行決定抽銀根時才重整。羅光男也奉勸，老闆一定要把帳做到非常保守，雖然這樣會不好看，但帳亂做違背誠信，企業一定會出問題。

另外他也提醒，本益比到三十倍，很容易變成泡沫，教訓告訴他，不要去借錢，而是向大眾集資，最好成為無負債公司。以下是訪談摘要：

我不應該股票越跌越買

手上要有現金才有錢再買

《商業周刊》問（以下簡稱問）：一九九八年，股市從一萬二千多點摔下來時，你一再護盤。光男的股價從最高二百一十元，重挫到五十幾元，你還在買股票支撐股價，最後難逃下市的命運。股市的大漲大跌，你的體會相當深，是不是可以提出一些借鏡，做為參考？

羅光男答（以下簡稱答）：我從二十五歲創業以來，一帆風順，肯

尼士更打下世界品牌的基礎。光男股票在三千多點上市，一路隨著股市飆漲而拉高到兩百多元。
憑良心說，我當初真的沒有想到股票會跌得這麼慘，如果知道，我也不會股價跌到五十多元的時候，還不斷的買進自己的股票，最後跌到二十元。

問：那一段心路歷程，你最大的體會是什麼？

答：手上留有現金最重要。有股票、有資產是救不了公司的，手頭上的現金絕對不能用盡。

問：如果重來，你會怎麼做？

答：我會在五十多元時賣掉股票，二十多元再買回來。

問：經過十年沉潛修行，你的感想又是什麼？

答：我自己吃到苦頭後體悟到，身為一家上市公司老闆的因果，卻一直沒機會把我的經驗替新上市公司的老闆給一個警惕。股市十幾年一個大循環，公司經營都會碰到景氣輪迴，會栽跟頭，追根究柢就是貪念太重。

問：經歷過大好大壞，都是因為股票上市，你對股票上市的看法如何？

答：股市就是做為資金的經營，讓公司擴充比較方便。公司上市已經比別人取得資金容易，應該滿足。如果上市公司老闆在本業經營外，又想在股票市場得到利益，就會有風險，倘若沒有堅持原則，這條船（公司）還是會沉下去。

一家上市公司若要平穩的經營，一定要有先天條件，第一個帳一定要清楚，這樣才知道公司的價值多少，比如要知道公司的庫存有多少要打掉，不能整個掩飾掉。但現在很多老闆都會做掩飾的動作，這是不對的，因為公司是大眾的，並不是你（老闆）的，把公司真正的價值顯現出來，才能立於不敗之地。

問：你所謂的公司價值是指股價嗎？

答：對。倘若我一股賺兩塊，本益比十倍，股價應該是二十塊，這才正常。但股價從二十塊變成二十五塊時還可以忍受，超過二十五塊時，股價越高，你越要把股票賣掉一部分，不要只想擁有股票。

有錢就有股票，但是有股票不一定能變現，因為股票有慣性作用，會大漲就會大跌。賣掉股票後，股價若大跌，不但有錢可以護盤，也不會讓股票被炒作得太誇張。如果你要跟人家炒，炒到一百塊，就會種下禍根。

商人如果唯利是圖

最後還是會在因果中栽掉

問：如果公司股價低估呢？股價太委屈，你賺兩塊錢，股價卻只剩下八塊錢該怎麼辦？

答：像那種時候，你也不能炒股票。你要用見報的方法，告訴大眾，讓社會認同你，你有多大的潛力。

你要認同市場給你的價格才是真正的價格，因為不可能你這個人很努力在經營，有十塊的實力，可是人家卻只給你八塊的股價。這種

機會不多啦，不過碰到這種情形，如果不是亂投資的人，公司也不會倒閉。
問：你追逐股價獲利時，可想過因果？

答：當初我對因果沒有概念，我覺得誰有這個能力，誰就可以去賺這樣的錢。你一個人賺很多的錢，就會有很多人賠錢。商人如果唯利是圖，最後還是會在因果中栽掉。

問：你在風光時多角化投資，經營許多本業以外的產業，得到的是怎樣的經驗？

答：上市公司的責任是維持這家公司立於不敗之地，你不能因為貪心去多角投資，一旦在別的地方失敗了，就會牽連到這家公司，所以說既然要上市，就不能把力量用盡。

把力量用盡有很多問題會發生，一個是用老闆自己的錢去投資，景氣一不好，就把公司資金拿去彌補其他的地方，就會影響到這家公司；另一種是把公司的股票，拿出來抵押轉投資，只要大環境不好，會面臨銀行追繳，起初還有多餘的現金，但資金用完後，想護盤也沒力。

我太貪心，擴充太快是個錯誤

資金週轉困難時，要壯士斷腕

問：多角化難道沒有成功的機率？

答：其實多角化經營成功率不到一○％，因為多角化經營一定要融資。但長期的投資不容易回收。就像我當時全世界都有公司，我把

資金全部投到裡面，但台灣有緊急情況發生時，想把公司賣掉，或是把貨款收回來，都沒有那麼簡單，遠水救不了近火 。
多角化投資都會碰到困境，不能太貪心。在力量使盡下，把自己的錢投進去，或是拿公司值錢的股票去投資，只要有風吹草動，銀行就會中止所有的借款，那麼這家公司往後出問題的機率就是一○○％。

問：為什麼大部分的企業都會在本業經營成功後，用盡心思去跨業投資？

答：對啊，因為貪心。多角化經營要有sense（常識），像我以前少年得志的時候就貪心，投資電腦業、證券業和銀行，短期間內把公司做太大的擴充，最後連開會都沒有時間。短期間內把公司做太大的擴充，是一個錯誤。

問：當時肯尼士已是世界知名品牌，很賺錢，你怎麼還會在短期內做那麼多的擴充？

答：因為那時景氣很好，取得資金太容易，連未上市股票都可以賣到四十塊、五十塊，你就很容易想擴充自己的事業。但在景氣下來時，整個公司就會受不了。

問：很多公司資金運轉出現困難，你會建議怎麼辦？

答：它（上市公司）一定要從其他的分支機構把資金抽回來，可以把經營權讓渡給人家，或是把分公司賣掉，回復到本來的行業，不然你會全盤都輸。在景氣不好時，還能保留一部分。

千萬不能捨不得，一定要壯士斷腕。雖然當時可能曾經到五十塊（

一張股票的股價），但你賣十塊還是有十塊的收入，在處理時難免有損失，倒閉是連一塊錢都沒有。
我當時在股價五十塊時，還借錢買股票，希望能從五○％、到六○％，或七○％，到時候要漲要跌就可以看自己。所以那時候有人說我是瘋子。

後來我覺得，我應該在五十塊時把股票賣掉，在二十塊時把股票撿回來，可以減少風險，又不會用光所有的實力。

問：很多人還是存有僥倖心理，想跟金主借錢，說不定股票還有反轉機會？

答：公司還有資產、還有錢時，就要開始有重整的動作。我覺得當初應該所有的負債都不要時，就開始重整，不要到公司已經快不行，已經沒有錢時才重整。應該在銀行決定開始抽銀根時，就要開始重整。

與其讓公司破產，還不如趕快重整

減資再增資是一個很好的方法

問：向法院聲請重整，不一定會同意？

答：你如果是體質很好的公司，那一定可以，如果帳目很清楚、很實在，重整對你絕對有利。

問：銀行會不會允許還有資金時重整？

答：如果重整計畫是透過法院，找出重整的價值應該是沒有問題。
如果你的流動現金很多，不只是剩下廠房和機器，就有辦法可以重整。
當時，我如果不把錢還給銀行，或是把錢隱藏在海外，在銀行準備抽我六、七億時就重整，一定有辦法。

問：但如果不到重整的地步，是不是只要減資再增資？

答：可以啊！其實有很多方法，老闆本身有心想要犧牲自己，改造公司時都可以，但最要緊的是你公司本身帳目要很清楚。

其實，一家企業若是經營得不好，減資再增資是一個很好的方法。像是開始重整時，減資再增資最好。像我要重整時，我把淨值減資下來，然後再去增資，這是一個很好的方法。雖然公司的股本變小，但起碼整個公司可以少欠人家錢，或是員工的福利，都可以照顧得比較好。

減資的目的就是希望，譬如我現在股票只有三千萬股，我增資下來只剩下一千萬股，資本額變很小，那外面的增資進來，進來的錢可以占很多股份。原來公司的人股份變小，但新進來的人股份變多，這樣人家才願意進來，才會把公司經營好。但如果減資、增資再重整的話，新的增資人就會有受騙的感覺。

問：重新改造公司的方法，我們可不可以歸納一下？

答：你剛提到的減資、增資嘛、出售資產嘛，是要很嚴厲的瘦身，不是直接生產的人都要減到很徹底，總務的開支包括電費和水費都要減得很徹底。

問：所以應該先瘦身，瘦身不成再減資和增資，再來就是重整？

答：如果你的公司有問題，但卻什麼都不做，到最後公司一定會倒閉的啦！

我的經驗告訴我，與其讓公司破產，還不如趕快重整，跟銀行談判每月還多少錢，用現金壓低買進東西的價格。但是很多人都是不進棺材不掉淚，為了面子撐到最後一口氣，下次如果我經營再碰到這個困境，在還沒被銀行抽資金之前，我就會趕快重整。

問：當初你的政商關係很好，但發生事情之後好像也沒有什麼用？

答：其實是有用的，當初我公司已經國際化到太大，政府已經給你五億、十億去救公司，但是，當人家給你五億、十億還救不了時，他就不知要給你多少錢了。公司要搞那麼大，交叉投資也不清楚，所以當有很多分公司時，財務的防線一定要弄清楚，不要讓一家公司去影響到另一家公司。

本益比到三十倍時

就容易變泡沫

問：交叉持股也是當年光男的致命傷？

答：我當時是每家公司的負責人，如果我每家都切割清楚，用不同的負責人，不要交換持股，就不會發生問題，更不會出事也不知從哪裡救。

問：你總身價最高的時候是多少錢？

答：總資產一、兩百億，個人身價最高的時候有六十億以上（包含
未上市公司股票）。
問：創造公司上市，應該是很好的賺錢概念？

答：其實那種機會十幾年才能碰到一次。雖然兩年前有機會，但是也沒有以前好。當你本益比到三十倍時，就很容易變泡沫。

問：但誰會嫌自己的本益比高？

答：自己不要把公司弄成這樣，也不要去投資那樣的公司。現在景氣循環太快，產品淘汰太快，任何一種產品今年很好，也可能變成明年很不好。既然景氣變動那麼快，公司最好不要本益比那麼高。

現在要我重新再來，不可能了

因為很多因果未了

問：付出那麼多的學費，你想過重來嗎？

答：我不想啊！有很多朋友都叫我重新再來，要再投資我。但要我重新這樣做，現在不可能，因為很多因果未了。一個企業要變成名牌，大概要八年，我現在只有一個兒子（五個女兒），我何必那麼辛苦。

所以說，如果我沒有看透名利的話，我就會想要繼續追逐，可是，到最後，一切都是空。而且，人最好是一切都保持中庸，如果你現在有人、有錢的話，為什麼不趕緊做功德，只有功德你才能帶得走。

問：當你成功的時候，有很多企業界的朋友，他們對你的傳道看法

如何？
答：接受度很低，因為他們腦海裡想的都是有形世界，對凡事太執著。人要改變價值觀，不要名利，並不容易。

問：你曾熱中流連熱鬧場合，吃好的、用好的，現在卻必須吃素、修行，剛開始時，你適應嗎？

答：我覺得人會迷，但如果修行到一定地步，對因果相信，知道人生短暫，就會放下。

我剛進道場還是很執著，因為以前當董事長，到處有人弄好好的，現在沒人幫我服務，這個不能做、那個不能做，我很不習慣。但你越看經典，越能體會道理。如果我現在還很執著，我會覺得很愧疚，怎麼我的道行這麼差。

問：那你現在還有沒有七情六欲？

答：我以前喜歡去迪斯可、酒店及俱樂部，那種七情六欲很重。但你如果執著人生享受的話，你一定會造業障。

修行是對外行功立德，你修行越高，六根就會越清淨。而空並不是叫你什麼都不用，而是要正用，這樣的話，人生也會很快樂。六根最難斷的是淫根，你一定要打禪坐，把有形的變成無形，讓自己的精神飽滿。

這些是受訪時之言 他入空門後 其父才過往 再看其父之墳 大有"總統若要讓我做 我也想做看看"之態勢

這後代子孫大起大落之墳 值的探討

台湾已故海基会董事长辜振甫私生女案在前天开庭，当庭采集了辜振甫的儿子辜成允，以及邓香妹和张怡华母女的唾液进行DNA比对。辜成允和张怡华两人首次见面，在法庭里则是完全没有互动，一句话都没说。

　　这次开庭主要是辜成允控告邓香妹母女恐吓取财新台币2000万元（约104万新元），邓香妹也反控辜成允诬告及妨碍名誉，互相控诉而开庭。

　　检察官在经过三人的同意后，命法医当庭采集唾液检体。法医用棉花棒从三人的舌下采集唾液黏膜，将送法医研究所比对。

　　加上辜振甫的幼女辜怀如，目前辜家已经有两人被采集了DNA检体，但检察官为了让比对结果更加精确，也将于近日内，安排辜振甫的其他三名女儿辜怀群、辜怀箴、辜怀如采集检体，交叉比对DNA。

　　开庭结束后，辜成允语带哽咽的说：“父亲的声誉被破坏成这样，我希望真相能尽快水落石出，减轻对母亲的伤害。”

　　有趣的是，昨天有媒体记者在采访邓香妹的时候，邓香妹天外飞来一笔对记者说教，“有钱真的很重要，有钱就有地位，你们也要努力赚钱呀”，搞得记者当场傻眼。


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