1975/05/09男想以怒字測事業，目前是補習班老闆

為人師表，為何發怒？

我只是老闆，沒有任教。

這位老闆大大您好，測字老版主曾在門板上訂立下5點規則，其中"提問時，請註明自己的「性別」、「生肖」、「對問題適當描述」"

雖然各位提問時都有配合，但還是請各位「對問題適當描述」詳細一點比較好，在命理執業上會要求客人填寫詳細的卦單提問欄，例如：

「請示本人於○○(地址)開立一家○○補習班，近期因○○(事件)不知吉凶如何，是否會影響客源及財利?」

這樣做有幾個好處，占卜師有時必須祈請神明協助指示，點出確切的問題關鍵及解決方案，占卜師也可針對重點問題做出推理及描述，

而不致偏離主題，寫下卦單，整文成案歷。不然就您所提「問補習班-事業」，大家會像是「老虎吃天，無處下牙」一般，

各位熱心的版友在解題和學習上會較難下手，甚至對測字學產生心灰意冷，所以請各位大大能「詳述問題」，並且能常「回饋資訊」，

讓占卜師能學習成長，加強聯結「實與象」之間的關係，許多老師父不斷的提醒徒弟，

「客戶就是我們的老師」、「我們講得再漂亮，也抵不過案主的親身經歷」。

單就本提案而言，案主事業狀況還蠻多樣的，有些勉強還是可以推理出來，但案主實遇是哪個平行時空路徑，想解決哪個問題環節，

這就讓人很懶的推理下去了。

以下仍針對「怒字-事業占」一案進行簡單推理，暫不再細論實境及處方如何。

1.案主對事業管得很緊，易因衝動而導致血光是非官司問題，雖本月份有點不想管，但仍要注意新事件的爆發。

2.本月有筆錢要進來，但長期財務壓力仍大，尤其是在房地產、文書、契約上的開支，長期卡住了這筆固定開銷。

3.案主長期關注的補習班競爭者並不多，不是在暗巷小家店，就是其他小型連鎖補習班，大概也不成甚麼氣候，不用擔心。

4.今年招生狀況不佳(尤其在國曆4月份)，學費不好收，學生狀況多，加上疫情問題規定隨時會下來。

5.本身也很擔心外聘師資的問題，目前補習班收費高，但師資僅普普，這些老師薪資也給不高，但是就是要一直給不能斷，

讓案主形成另一個經營壓力。老闆對這些約聘師也是管得住，但是仍要靠這些外人才能持續經營下去，這些師資和學生有些連動性，

像3月份就容易出現對立事件，僅剩的長約期師資，經營者必須小心應對，暗約其實並不十分牢靠，他們仍會暗兼其他家補習班業務。

6.案主靠這賺錢還蠻肥的，但是非常勞累，校長兼撞鐘的一直做，後期事業會是勞多獲少的趨勢，新的壓力持續山大。

本案「問事業」細部事件繁雜，波動性還蠻大的，每一條都可以單獨作一個主題來探討，但那是另一個太極點提問了。

※這問題太龐大，僅能先這樣回答，希望大家提問時注意，不然大家可以選擇不用回答。(累，餘略)

立夏前如果沒有好消息，大概就是壞消息。

感謝回覆，並重新描述問題
1975/05/09男，生肖兔
請示本人於台中市○○區開立一家○○○○補習班，近期因2位外聘師資間的衝突，波及師資安排上的困擾，主力師資不滿另名副科老師，要求將其解聘，對此深感困惑想知知吉凶如何，是否會影響客源及財利?

還是以中正之道行事？主力老師想必投入許多心血？應不會輕易離開，
如非副科老師行事損及學生權益，應無只因主力老師要求而解雇之理？
若是傳及學生耳裡，恐怕有損補習班及主力老師形象？
有無辦法給發怒中的主力老師一個台階下呢？
或是否與副科老師做過討論？(給過機會，也好日後相見?)
或是錯開兩人教課時間段？
只是若事情那麼簡單，您也不會想以此法，來徵求意見，
以上是個人淺見，祝您早日免除煩惱。

原来你做生意的，怒=跟老師們有意見，所以發怒，怒=心之奴，會影响形象，當然對事業不利，想改善你的生意嗎？

注意自己辦公桌右側是否緊靠牆壁？或者公司門前是否有大樓壓迫？
以上供參考。

感謝老闆大大的體諒及提點，您所關注的重點，基本上我應該都有點到了，重新梳理上提六點。

1.經營管理問題：雖管得住，有是非問題，導致近期不太想管，4/12後大概就可以喝一瓶蠻牛，振作起來重新執政。

(因清明節橫跨兩個農曆月，上提中基本上就只講國曆三月和國曆四月，若提問「終生事業」恐怕我要批一本大流年給你了)

2.資金面問題：長期大筆開銷被綁住，這就不是你想解決的題問重點了。(略)

3.競爭者(環境問題)，這也不是本題重點。(略)

4.業務前景(招生問題)，這也不是本題重點。(略)

5.合夥關係(外聘師資的問題)：上提中，就有特別進行重點描述了一下。上提國曆三月的時候會有衝突，就是指清明節前。

重點是，真想拍拍老闆的肩說「你行! 你挺得住!你管得住!」，我覺得可用暗約形式先拖，因為這事件清明前爆掉後就過去了，

用「約期法」對兩位老師私下談一下，請兩位克制一下，等這學期課程結束後，千萬不要到影響學生權益，去留這段時間我們慢慢談，

「就是拖!!」

如第1.所言，清明過後衝突就會降低了，基本上4/12後，就差不多平息了，(三個月後...誰還會在意去年12月的中美貿易戰啊...)

所以這問題很簡單，清明過後「氣就消一半」弱掉了，其實老闆本題想要問的結論就這幾句話而已，拖~ 就對了!!

後面流月還有的是其他問題。兵法是用來解決人的問題，有空老闆可以研習一下，和命理稍作參佐，解決這些經營問題，不用糾結於這種小事。

6.展望問題，這也不是本題重點。(餘略)

只能說文人相輕，也給樓梯下，但不接受。

感恩您的回覆，仍依原提所述，

這些師資和學生有些連動性(會影響學生)，像3月份就容易出現對立事件(應就是爆這件事)，

僅剩的(當初也用到這個字眼)長約期師資，經營者必須小心應對，(勝犬心態?)

暗約其實並不十分牢靠(雖也早知道~ 怎知會小器成這樣~ 那我也沒辦法了，算到容易，改運難~)，

他們仍會暗兼其他家補習班業務(近期還不會強烈影響您這事業，但也這是他們的底氣)。

這七天到十天裡估計您也不會太順心~ 就只能忍住~ 或先找個什麼發洩發洩~ 等這憋屈期過去~

某師有傳授過，但不知您這案是否有效，就是在(補習班)大門框左右上角其中一邊「

上面用透明膠帶黏上一道白色羽毛(要真的羽毛)，這樣可以化解宅門內的口舌是非及鬥爭暴戾，

另一種方法，就是吃紅豆麵包，可把赤口(口舌)化解掉，這兩種簡單的開運方，

我還蠻常建議網友使用的，簡單DIY又不花甚麼錢。(簡單建議供參，並且感恩您的回饋)

感謝回覆
這次是件得確如你所說在三月發生，評擊副科老師的理由說法包含牽連學生...等等，但說法極不講理，又想安插他的人馬取代，明顯感覺是故意找碴。

主力老師先前是以暗約方式約定要長約期合作，從零培養至成氣候，補習班原本也還有他的團隊人馬，只是短暫去當兵，7月會回來接課。
這事件，任何協調方式都不接受，揚言如不妥協要放棄合作，目前也只能先再拖，但也深怕他的人馬回來後，7月後再補我一刀，反而傷害更大。
因此我也有快刀斬亂麻的想去，畢竟不能讓他為所欲為，但時間緊迫，目前也正在尋找人選，但一時間有難度，所以也只能先再拖延。