AI算命大師
問公司組織再造，需要注意什麼事，會不會成功？
公歷：2014年1月25日
陰歷：腊月廿五
四柱：癸巳 乙丑 丙申 戊戌
月將：子將甲午旬辰巳空
年命：丙午命丑年
朱 蛇 貴 后
未 申 酉 戌
合午 亥陰
勾巳 子玄
辰 卯 寅 丑
青 空 虎 常
玄 后 貴 朱
子 戌 酉 未
戌 申 未 丙
官 庚子 玄
父 壬寅 虎
子 辰 青 ◎
大六壬的回答：
提案會受上層主管支持，但平行部門不是很情願配合，併行之初會面臨技術的問題，在今年年中後，逐漸看到成果。所有提案不必積極推動，要走一步看一步，就能走得穩，達到改造的目標。
斷法：
第一課朱雀為提案，貴人是獲得支持，戌天后是平行部門的阻礙，但他們仍需配合，玄武是運到技術困難。
末傳見青龍合6月的流年運，是目標達成。
為什麼是要邊做邊看，不能一步到位？原因在三傳的形式，也是大六壬建議他要注意的地方。
本文同步刊載於 大六壬小聚團
_________________________
☆學習更多的占星知識
☆印度占星案例分析
☆進大六壬小聚團賞析更多案例
☆蕭思源占星聚樂部 旅印手札
☆一分鐘認識印度吠陀占星
☆預約印度占星諮商
☆印度占星開課訊息
-----------------------------------------------
印度占星學院在華唯一傳人 對問題有解決之道的印度占星諮商
☆學習更多的占星知識
☆印度占星案例分析
☆進大六壬小聚團賞析更多案例
☆蕭思源占星聚樂部 旅印手札
☆一分鐘認識印度吠陀占星
☆預約印度占星諮商
☆印度占星開課訊息
-----------------------------------------------
印度占星學院在華唯一傳人 對問題有解決之道的印度占星諮商
前一個議題
索引
