友訊董事長高次軒.......轉貼
http://blog.udn.com/kurich/1308242友訊董事長高次軒,過去行事低調不常曝光,近來為了友訊「D-Link」的品牌大業,無論慈善或體育活動,經常可見到他的身影。
打籃球對校隊出身的友訊董事長高次軒而言,一點都不是難事,但是要高次軒手持籃球供記者任意取鏡,可不容易,不過,為了友訊「D-Link」的品牌大業,他還是做到了。
高次軒的曝光率變高了。過去低調的他,每年只固定出席年初的法說會和年中的股東會,但是今年以來,無論慈善活動、體育活動,經常可見到他的身影。
因為去年,友訊將代工部門獨立成為明泰科技,原友訊則加速將「D-Link」發揚光大,這個動作確立了友訊的品牌之路,也深刻改變了高次軒的思惟行徑。
高次軒的「品牌夢」開始得很早,18年前,他離開由退輔會和電信局合資的「榮電」公司,成立友訊科技時,當時網際網路尚不發達,競爭對手有限,他大膽決定取自有品牌「D-Link」行銷。
結果,友訊便伴著網際網路一同成長,在許多地方,「D-Link」幾乎等於乙太網路(Ethernet)的代名詞。現在友訊的產品在美國SOHO網通市場坐二望一,在歐洲、中國大陸、澳洲、印度、俄羅斯等各主要地區也都獨占鰲頭,是國內少數能夠揚名全球的科技品牌。
友訊的品牌能夠成功發展,高次軒功不可沒。他說,發展品牌要順勢而為,友訊因為進入網通領域較早,在技術上有口碑,便可以順勢帶起品牌知名度;如果只是砸大錢宣傳就想發展品牌,成功機率並不高。
高次軒也很清楚,友訊的品牌發展正面臨轉型期,因為過去網通設備屬於專業產品,銷售對象多半是專業的工程師,重視的是產品功能和品質。
如今網通設備主流由交換器、路由器轉為無線網路設備,甚至「數位家庭」產品,更貼進一般消費者,價格、外型和品牌形象,成為吸引買氣的決戰關鍵,友訊也開始改變以往的作戰策略。
最近,在台北火車站前可看到友訊的大型廣告看板;也可能在廣播中,聽見模仿「憲哥」聲音的配音員正大力為友訊宣傳最新產品,這些都是友訊的新傑作。
負責友訊行銷活動的國內事業部行銷企劃經理黃靖淳表示,高董的品牌概念很前進,最近友訊有不少新的想法和作法,都由於董事長的大力支持而得以實現,很多甚至是來自高老闆的點子。
例如高次軒喜歡打高爾夫球,便自掏腰包舉辦球賽,第一屆友訊杯高爾夫球賽日前在龍潭球場舉行,高次軒希望透過舉辦球賽提高友訊知名度,也能為國內培育更多高球好手,一舉兩得。
另外,身高1米83的高次軒,過去是建國中學、交通大學的籃球校隊隊長,今年暑假,由友訊主辦的首屆「D-Link」三對三街頭籃球賽也將隆重登場。
高次軒解釋,友訊主要經營寬頻、無線產品,其中寬頻講求的是速度提升,無線產品著重自由自在,兩項主題都與籃球運動的精神相呼應。舉辦鬥牛賽可讓更多年輕朋友認識友訊,讓「D-Link」品牌更活潑。
高次軒曾經妙喻,商場如球場,友訊雖然規模小,遠不及對手思科(Cis-co),但友訊的身手靈活就像76人隊的矮將艾佛森,能夠以不到183公分的身高,在長人如雲的NBA中搶得一席之地,暗示友訊單挑思科的決心。
即使連看球、打球都能發展出獨特的品牌行銷哲學,高次軒與友訊的雄心壯志,展露無遺。
生日:1950年6月1日、學歷:交大電子物理系。興趣:籃球、高爾夫球
【2004-07-03 經濟日報 16版】
吉丁辛庚
時卯巳寅
大運 3壬午 13癸未 23甲申 33乙酉 43丙戌 53丁亥 63戊子 73己丑
丁火正官,年月日地支均為木火,因此身旺能任財官,年月天干庚辛金正偏財均透出,且月令巳乃庚金長生,財源通門戶,乃天生富格的好八字。
惟庚辛金財露白,行運忌乙木合去庚金,也忌丙火合去辛金。1985乙丑年,大運乙酉,雙乙降臨,若非失戀,亦是破財。但是當走到1989己巳年,大運與流年巳酉會金,財大旺,首次在新竹科學園區建廠。
記得當年筆者做營造承包,業務員從新竹科學園區拿回來一套建廠房圖說,就是友訊科技第一次建廠案。
筆者當時算了一下成本後,因當時在科學園區的另一個工程正好結束,就交代工地主任,告訴他一個最低成本價,低於此金額就不接此案,結果工地主任是位老實人,拿著估價單去議價,就老實告訴友訊公司人員,我們經理說過了,可以減價到XX萬,最低就是這個價錢!第二天就宣佈決標了,因為價錢真的很低,沒什麼利潤。記得筆者當時還消遣那位工地主任:「你還真是爽快啊,要降價也不分幾次降,一次就降到底,脫光光。」
高董事長2002年起大運到丁亥,與月柱天剋地沖,不吉。但亥乃丁火之正官貴人,公司股價開始起漲至九十元。丙戌運時是破財運,記得2000年3~4月時,友訊股價亦曾隨著美國網路股狂飆到146.5元,但僅屬曇花一現而已,後來尖頭反轉,到了2001辛巳年(大運丙火合去辛金)9月最低跌到22.1元而已,與最高價146.5元相差達124.4元之鉅,不是破大財是什麼?冥冥中自有定數,從高老闆的八字行運,筆者又再一次得到佐證。
根據2005年10大台灣國際品牌價值調查,網通大廠「友訊D-Link」的品牌價值達2.25億美元,相當於新台幣74.25億元。而「友訊D-Link」之名,相較其他企業斥資請設計公司比稿、算筆畫,得到的公司字型、Logo,以及顏色等,可說是不花一毛錢。
字型、顏色全部DIY
「D-Link」原名為「Data-Link」,取其網路可以將所有資訊連結起來之意,但後來考量Data-Link 唸起來有點不順口, 因此董事長高次軒就直接取名為「D-Link」,並請電腦資訊部門工程師設計字型,並在電腦排版工程師所排出的數個字型中,選出一個看得順眼、相當簡單的「D-Link」字型、顏色,成為公司的標準Logo。而中文的「友訊科技」四個字,則是高次軒請父親以毛筆字寫出,成為公司的標準字型。
之後,「D-Link」的Logo,隨著友訊的事業版圖逐漸擴大,陸續矗立在各個國家的街頭,直到有一次,友訊參加CES秀時,為了要在百家齊鳴的展場上, 凸顯「D-Link」的招牌,特別放大logo,結果,在標準字體以數倍比例放大後,才發現比例有點怪怪的,因此,秀展過後,立即再請電腦工程師調整標準字型的比例。
友訊品牌取得雖然不花一毛錢,但是在全球市場的佈局中,總計花了6年、300萬美元在138個國家登記「D-Link」品牌的註冊商標,而其中的20萬美元,則是單獨給了一個巴西台商。主要是這名巴西台商,看準友訊的全球佈局策略,搶在友訊之前在巴西註冊「D-Link」商標,友訊為了全球佈局,只好花20萬美元將「D-Link」商標買下來。
友訊目前在全球擁有55家分公司,業務區域高達138個國家,今年營業額超過375億元,也因此,「D-Link」的「D」,讓人戲稱根本就是「dollar」。
花17年 打造純品牌
記者王憶紅/專題報導
友訊科技D-Link在2003年9月將代工部門分割出來,成立明泰科技後,友訊科技終於成為一家「純」自有品牌公司。而從建立自有品牌公司,到名副其實的品牌公司,友訊共花了17年的時間。
事實上,友訊科技創立的第一天,就是要打造自有品牌。友訊董事長高次軒看好網通產業的前景,在1986年與朋友等7人合組「友訊科技D-Link」,當時,7個人的理想抱負,是要以「D-Link」自有品牌的網通產品行銷全球,並在公司成立3個月後,推出台灣首張自製的網路產品─1Mbps網路卡,不過,由於是新公司,品牌知名度不高,且全球網路環境尚未成熟,為了要讓公司生存,只好開始接代工訂單,但高次軒從不放棄他對自有品牌的理想,一邊接代工訂單,一邊在世界各國拓展據點,建立自有品牌勢力。
1987年友訊在台灣新竹科學工業園區設立總部,1992年成立美國及英國子公司,而後在1994年相繼成立加拿大、德國、法國、日本及澳洲子公司,1995年成立印度子公司,並在倫敦成立「歐洲總部」。
代工業務分割獨立
友訊的自有品牌、代工雙路線,讓友訊17年來一直面對「外部衝突,以及內部掙扎」,終於在代工、品牌業務佔營收比重相當下,決定將代工業務分割出去成立獨立的公司。
而高次軒在宣布將代工與品牌業務切割後的首次法人說明會上,雖然用他慣有喜怒不形於色、平淡的口吻說「終於等到這一天」,但是他的用字遣辭,根本掩藏不住他心中的喜悅。
年出貨量 堆出3248座101
記者王憶紅/專題報導
友訊D-Link自有品牌產品行銷全球138個國家,從冰天雪地的西伯利亞, 到荒原沙漠的南非, 都有D-Link的產品。以友訊D-Link產品平均高度7公分、今年出貨量2500萬台計算,友訊一年售出的網通產品,可以堆疊出3248座台北101大樓(508公尺 )。
高峰論戰逃過泡沫危機
友訊D-Link網通產品除在北美市場排名第2外,在其餘主要市場的排名都是第1,而友訊的網通產品之所以能席捲各主要市場,且沒有在2000年底網路泡沫化中消失,可說都是歸功於1999年底那一場「往上走、往下走」的高峰論戰。
1999年底,友訊按照往例召集各主要地區負責人回台灣開會,經過一整天的會議下來,各區主管為了紓解壓力,相邀吃晚飯,孰料,晚飯還沒吃完,又被召回公司開會,董事長高次軒更當場問大家,友訊未來要往上走(更高階的企業網通設備產品 ),還是往下走(消費型產品 )?當晚各高階主管分別就市場經驗提出各種論點,有的區域負責人建議往上走,有的則說要往下走,一直到晚上12點多都未達成共識,因此高次軒要求大家回家再想一想,但隔天一定要作出一個結論。
第2天,多位高階主管仍堅持友訊必須要往上走,高次軒則說,友訊是要在大池塘中當小魚,還是在小池塘中當大魚?往上走,要花20年才能取得全球第1名,但往下走,則只要5年,友訊就可取得全球第1名寶座。
這一席話說服了當時所有要往上走的高階主管,且在「要當大魚」的共識下,所有高階主管同心協力拚命「往下走」,而隔年網路開始泡沫化,企業縮減開支,但消費型產品則未受到影響,友訊也逃過變成眾多泡沫之一的命運。
友訊總經理廖志誠說,友訊當年的「往下走」,不僅避開了網路泡沫化的衝擊,也讓友訊當初「5年內就可拿下全球第1」的宣示,得以實現。